ბიზნესის ლიდერი ჰგავს მამას ან დედას. ეს არის ადამიანი, რომელიც მთელი სულით ფესვებს უდევს შვილს. ამიტომ, ძალიან რთულია თქვენი ბიზნესის მენეჯმენტის ნდობა სხვა პირისთვის. რა უნდა გააკეთოს, თუ საკუთარ თავს ვერ გაუმკლავდებით ან ბიზნესს უბრალოდ გამოცდილი ადამიანი და ფინანსური ინექციები სჭირდება.
Ეს აუცილებელია
იდეა, ბიზნესი, მიზანი
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა განსაზღვროთ თქვენი ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობა. ყველაზე ხშირად, პროექტის განხორციელების საწყის ეტაპზე, საჭიროა თანამოაზრე პარტნიორი, რომელიც ხელს შეუწყობს და დაეხმარება, პირველ რიგში, მორალურად. მაგალითად, არსებობს იდეა, რომელიც ავტორის აზრით, წარმატებული იქნება, მაგრამ როგორ წარიმართება მოვლენები, გაუგებარია. ამ შემთხვევაში, უამრავი ეჭვი ჩნდება. სწორედ ამ მომენტშია საჭირო მხარდაჭერა. ამ სიტუაციაში პარტნიორი სულისკვეთებით საკმარისად ახლოს უნდა იყოს, იცნობს ბიზნესის წარმოების მიმართულებას და სრულად უზიარებს თქვენს იდეებს თქვენი პროექტის წარმატებული მომავლის შესახებ.
ნაბიჯი 2
გარდა ამისა, სიტუაცია შეიძლება შეიქმნას, როდესაც სულით პარტნიორია, მაგრამ ბიზნესის წარმოებისას სერიოზული კითხვები არსებობს დაგეგმვის, კომერციალიზაციის, დაწინაურების შესახებ. აქ საჭიროა პარტნიორი გამოცდილების მქონე, სასურველია, რომელმაც უკვე განახორციელა წარმატებული პროექტი. ამის გარდა, ხშირად ხდება დიდი ფინანსური ინფუზიის საჭიროება. ანუ, საჭიროა ინვესტორი. ინვესტორს არ შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს ბიზნესის მართვაში და ორგანიზებაში, მაგრამ უბრალოდ ჩადოს თავისი სახსრები და მიიღოს გარკვეული პროცენტი. მაგრამ სწორედ აქ ჩნდება სირთულე: გჭირდებათ თუნდაც ეს ინვესტორი, რომელიც შეჭამს თქვენი ღვეზელის ნაწილს?
ნაბიჯი 3
ამრიგად, ყალიბდება არჩევანის სიტუაცია: თანამოაზრე პარტნიორი, ინვესტორი პარტნიორი ან ექსპერტი პარტნიორი.
ამ შემთხვევაში, საკითხი შეიძლება გადაწყდეს შემდეგნაირად:
1. იპოვნეთ ადამიანი თქვენი უშუალო გარემოდან, რომელიც დააკავშირებს სამივე პოზიციას.
2. თქვენ იღებთ ზოგიერთ ფუნქციას, მაგალითად, დაფინანსებას, თუ ეს შესაძლებელია.
3. სამივე პარტნიორის მოზიდვა ბიზნესში.
ნაბიჯი 4
გადაწყვიტეთ პარტნიორობის ვარიანტი, უნდა გაითვალისწინოთ, რომ მარტო ბიზნესის წარმართვა ძალიან რთულია. ბიზნესის კეთების სამი ძირითადი პოზიციაა:
1) სტრატეგიული მენეჯმენტი სათანადო.
2) ფინანსური ნაკადების მართვა.
3) გაყიდვების მენეჯმენტი.
საქმე იმაშია, რომ ყველა ამ თანამდებობას სათავეში ედგებიან პროფესიონალები, თანამოაზრეები და, რაც მთავარია, ადამიანები, რომლებიც ყველა ასპექტში ენდობიან ერთმანეთს.
