რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი

რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი
რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი

ვიდეო: რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი

ვიდეო: რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი
ვიდეო: რატომ ტოპ-მენეჯმენტის CEO პროგრამა? 2024, მაისი
Anonim

ნებისმიერი თანამედროვე საწარმო, რომელიც აწარმოებს პროდუქტებს, ყიდის ან უზრუნველყოფს მომსახურებას, წარმოადგენს კომპლექსურ სისტემას, რომელიც მოიცავს ძირითად აქტივებს, ნედლეულს, მასალებს, ფინანსურ და შრომით რესურსებს. წარმოების სისტემის ეს კომპონენტები უნდა იქნას გამოყენებული მაქსიმალური ეფექტურობით. მის ეფექტურ ფუნქციონირებას უზრუნველყოფს მართვის აპარატი.

რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი
რატომ გჭირდებათ მენეჯმენტი

წარმოების ციკლი, რომელშიც წარმოების რესურსებია ჩართული, იყოფა ფუნქციურ ბლოკებად, რომლებიც უნდა ურთიერთქმედებდნენ ერთმანეთთან და ასრულებენ საერთო ამოცანას ყველასთვის. ცალკეული სტრუქტურა საჭიროა ამ ძალისხმევის კოორდინაციისა და წარმართვისთვის. იმავე სტრუქტურამ უნდა განსაზღვროს საწარმოს განვითარების მიმართულება, მისი მარკეტინგისა და საკადრო პოლიტიკა. ამ ფუნქციებს ასრულებს მართვის აპარატი, რომელიც ნებისმიერი საწარმოს სტრუქტურაში გამოყოფილია წარმოების ერთეულებისაგან.

საწარმოში, მისი მართვის მიზნით, არსებობს მენეჯერთა სისტემა სხვადასხვა დონეზე. ისინი დანიშნულია ყველა დეპარტამენტში და უზრუნველყოფენ როგორც ჰორიზონტალურ კომუნიკაციებს ერთსა და იმავე დონეზე, ისე ვერტიკალურზე - ქვედა დონის მენეჯერიდან დაწყებული გენერალური დირექტორი

უმცროსი, სასაქონლო დონის ლიდერები პირდაპირ მუშაობენ შემსრულებლებთან. მათი ამოცანაა წარმოების ამოცანებისა და გეგმების შესრულების ორგანიზება, უზრუნველყოფა და კონტროლი, ნედლეულის გამოყენება და აღჭურვილობის ექსპლუატაცია. ეს არის ადმინისტრაციული აპარატის უდიდესი ნაწილი. საშუალო მენეჯერები შუამავლების როლს ასრულებენ უფროს მენეჯმენტსა და ბაზის ლიდერებს შორის.

მენეჯმენტის უმაღლესი დონე არის ბოლო რგოლი, რომლის წარმომადგენლები პასუხისმგებელნი არიან უმნიშვნელოვანესი გადაწყვეტილებების მიღებაზე, რომელზეც დამოკიდებულია კომპანიის ან საწარმოს საქმიანობა. ისინი არიან პასუხისმგებლები ამ საქმიანობაზე. მათ მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები, საშუალო და დაბალი დონის მენეჯერების მეშვეობით, ეცნობებათ პირდაპირ შემსრულებლებს.

ორგანიზაციული და მართვის ეს სტრუქტურა დამახასიათებელია ნებისმიერი საწარმოსთვის, რომელშიც არის განყოფილებები და განყოფილებები. ეს საშუალებას გაძლევთ მართოთ საწარმო და მისი ყველა აღმასრულებელი დირექტორი, უზრუნველყონ ეს პროცესი დაგეგმვის, ორგანიზაციის, მოტივაციისა და კონტროლის საშუალებით.

გირჩევთ: