ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავება იკლებს კომპანიის საქმიანობის თეორიულ ანალიზს დეველოპერების მიერ, რომლებიც ამ სტრატეგიას დეტალურადაა და ახორციელებენ. ამავე დროს, ის ვერასოდეს იქნება გააზრებული ან 100% -იანი გამოთვლილი და მისი გამოსწორება უბრალოდ აუცილებელი პროცედურაა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გამოიყენეთ ტრადიციული მეთოდები საწარმოს სტრატეგიის შემუშავებისთვის. გააკეთეთ SWOT ანალიზი ორგანიზაციის შიდა და გარე პარამეტრების შესახებ. ეს საშუალებას მოგცემთ განსაზღვროთ კომპანიისთვის არსებული საფრთხეები და შესაძლებლობები. იმისათვის, რომ ეს ანალიზი უფრო ნათლად გამოიყურებოდეს, ააშენეთ მისი მატრიცა.
ნაბიჯი 2
შეარჩიეთ პროდუქტები და ბაზრები, სადაც ეს პროდუქტები გაიყიდება. შეიმუშავეთ ეკონომიკური სტრატეგია და გამოიყენეთ იგი კომპანიის შესაძლო რესურსების დასადგენად, რომლებიც საჭიროა ამ პროდუქციის გაყიდვისთვის.
ნაბიჯი 3
კომპანიის სუსტი და ძლიერი პოზიციების დადგენა ბაზარზე. შემდეგ ორგანიზაციაში იპოვნეთ ის სფეროები, სადაც სტრატეგიულმა ცვლილებებმა (როგორც იწინასწარმეტყველეს) ბიზნესისთვის ყველაზე მეტი ღირებულების მიცემა შეიძლება.
ნაბიჯი 4
პორტერის მიხედვით შეგიძლიათ შეიმუშაოთ ფირმის სტრატეგია. ამისათვის საჭიროა:
- განსაზღვრონ ბაზარზე ყველაზე ხელსაყრელი პოზიცია, რომელიც უზრუნველყოფს საუკეთესო დაცვას კონკურენტების სიძლიერეებისგან;
- კომპანიის წარმოების საქმიანობის მომგებიანობის პოტენციალის პროგნოზირება;
- შეიმუშავებს ზომებს სტრატეგიული ნაბიჯების სახით, რომლებიც მიზნად ისახავს ეკონომიკურ ბაზარზე უფრო ხელსაყრელი პოზიციის დაკავებას.
ნაბიჯი 5
თავის მხრივ, თქვენი კომპანიის ლიდერული პოზიციების კონსოლიდაციის მიზნით კონკურენტ საწარმოებს შორის, ამ სტრატეგიის შემუშავება დაეფუძნეთ შემდეგ პროცედურებს:
- კომპანიის და მისი მზა პროდუქტის გამორჩეული, უნიკალური თვისებების განსაზღვრა;
- საწარმოს თანამშრომელთა კოლექტიური უნარების (კუმულაციური სისტემური კომპეტენციის) შეფასება;
- ფირმის ყურადღების გამახვილება ძირითად კომპეტენციებზე, რომლებიც სტრატეგიის საფუძველს წარმოადგენს;
- ხელმძღვანელობის სტრატეგიის შემუშავება;
- საწარმოს კონკრეტული ძირითადი კომპეტენციების არაპროდუქტიულობის უზრუნველყოფა.
