კომპანიის ეფექტურობის ანალიზში ჩადებული ინვესტიციები ძალიან სწრაფად ანაზღაურდება, რადგან სიღრმისეული შესწავლა საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ გამოთვლები ხარისხობრივად განსხვავებულ დონეზე და აირჩიოთ ცვლილებების მიმართულებები, რაც ორგანიზაციის მუშაობას უფრო ეფექტურს გახდის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველი, თავიდანვე, სწორად და მკაფიოდ დაისახა ანალიზის მიზანი. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, როდესაც თქვენ აპირებთ სამუშაოს შესრულების ანალიზის მიწოდებას უცხოელი ექსპერტებისთვის. თუ ინდიკატორების ანალიზზე თავად მუშაობთ, მაშინ საშუალება გაქვთ განმარტოთ კვლევის პროცესის მიზნები. ამასთან, ძირითადი მიზანი მაინც უნდა დაისვას ანალიტიკური მუშაობის დაწყებამდე. მიზნები შეიძლება განსხვავებული იყოს, მაგალითად, კომპანიის დაგეგმილი ზრდის არარსებობის მიზეზების დადგენა ან დაუგეგმავი ხარჯების წილის ზრდის მიზეზების დადგენა.
ნაბიჯი 2
მეორე, კომპანიის ობიექტური მუშაობის ანალიზი. ეს არის შესრულების კოეფიციენტები, ანუ დეტალური პასუხი კითხვაზე, აკმაყოფილებს თუ არა კომპანია თავის მიზნებს. პროდუქტიულობის მაჩვენებლები - გადაწყდება თუ არა პრობლემები შრომის მინიმალური ხარჯებით. პროდუქტიულობის ანალიზი მოიცავს პროდუქციის რაოდენობისა და ხარისხის შესწავლას. მომგებიანობის შესწავლა საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ კომპანიის მომგებიანობა ან წამგებიანი. ენერგიის ინტენსივობის შესწავლისას ხდება ენერგიის მოხმარების წარმოება, რაც მინიმალური უნდა იყოს. ასევე მნიშვნელოვანია წარმოების გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობა, რადგან ეს გავლენას ახდენს ხალხის დამოკიდებულებაზე ორგანიზაციისა და მისი პროდუქტების მიმართ, რომელთა უგულებელყოფა შეუძლებელია ბაზრის პირობებში.
ნაბიჯი 3
მესამე, ორგანიზაციის სუბიექტური საქმიანობის ანალიზი. მათი რაოდენობრივი შეფასება რთულია, მაგრამ სწორედ ამ ფაქტორების გათვალისწინებით ხდება კომპანიის მუშაობის გაუმჯობესება და ფსიქოლოგიური მიკროკლიმატის შეცვლა, რაც დაუყოვნებლივ აისახება თანამშრომლების პროდუქტიულობაზე. აუცილებელია მხედველობაში იქნას მიღებული თანამშრომლების აქტივობა, მათი რაციონალიზაციის ტენდენცია, შემოქმედებითი მიდგომა პრობლემების გადასაჭრელად. საჭიროა ყველაზე ეფექტური, ფინანსური და დამატებითი შესაძლებლობების წახალისება და სტიმულირება.
ნაბიჯი 4
მაგალითად, დააჯილდოვეთ ისინი განსაკუთრებით წარმატებული პროექტების შედეგებზე, გადაიხადეთ სავარჯიშო დარბაზის ხარჯები, თუ კომპანიაში მუშაობა გულისხმობს, რომ უნდა გამოიყურებოდეს სანახაობრივი. მიდგომა ინდივიდუალური უნდა იყოს, მენეჯერი მუდმივად უნდა განიხილოს ცალკეული თანამშრომლების მოტივაცია HR სპეციალისტთან.
შეიტყვეთ, კმაყოფილი არიან თუ არა თანამშრომლები თავიანთი სამუშაოთი. ასევე მნიშვნელოვანია გუნდის ჰარმონია და მისი სტაბილურობა. სუბიექტური ინდიკატორების მდგომარეობა უნდა იქნას გათვალისწინებული ყოვლისმომცველი გზით და თავიდან იქნას აცილებული ცალმხრივი დამოკიდებულება. მაგალითად, ორგანიზაციაში დასაქმებულია ადამიანი, რომელიც არ გამოდის მკაცრი წინადადებებით და რჩება უკანა პლანზე, მაგრამ აქვს სხვა კომფორტული მუშაობის კომფორტისა და შთაგონების უნარი. ეს ნიშნავს, რომ ასეთი სპეციალისტი სხვებთან ერთად უნდა დაფასდეს და სტიმულირდეს.
