თანამედროვე მარკეტინგისა და ეკონომიკური მეთოდების საშუალებით შესაძლებელია საწარმოს რისკების შეფასება, დაწყებული სხვადასხვა მიზნებიდან და ინდიკატორებიდან. რისთვისაც არის საჭირო ანალიზი, ზოგადი საკითხებით უნდა დავიწყოთ. ადრეულ ეტაპებზე, SWAT ანალიზი საუკეთესო გზაა სიტუაციის შესაფასებლად და რისკის ქულების შედარების დასაწყის ეტაპზე შესაძლებლობის ქულებთან.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაიშალეთ ბიზნესი ან სხვა სასწავლო ობიექტი მის შემადგენელ ნაწილებად. ამისათვის დახაზეთ კვადრატი, დაყოფილია კიდევ ოთხ კვადრატად, რომ მიიღოთ 2 იდენტური სვეტი და ორი ერთნაირი მწკრივი. დაასახელეთ ზედა მარჯვენა კვადრატი - სიძლიერე;
მარცხენა ზედა მოედანი - სისუსტეები;
ქვედა მარჯვენა - შესაძლებლობები;
ქვედა მარცხენა მხარე - რისკები და საფრთხეები (საფრთხეები);
ნაბიჯი 2
ბიზნესის შესაძლებლობებისა და რისკების გამოსათვლელად, უნდა შეავსოთ ყველა არსებული სვეტი. ძლიერი მხარეების მიხედვით, დაწერეთ ყველაფერი, რაც თქვენს კომპანიას აქვს გარე, შემდეგ კი შიდა გარემოში. მაგალითად: კომპეტენტური სპეციალისტები, მომხმარებლების კარგად ცოდნა, წარმოების უნიკალური ტექნოლოგია და ა.შ. მიეცით ყველა წერტილზე აღნიშნულ წერტილს ერთიდან სამამდე, რაც დამოკიდებულია ამ არგუმენტის მნიშვნელობაზე (რაც უფრო მნიშვნელოვანია, მით მეტია რიცხვი).
ნაბიჯი 3
სისუსტეებში აღწერეთ შესწავლილი ობიექტის ნაკლოვანებები გარე და შიდა გარემოში. მაგალითად: ბაზრის სუსტი მონაწილე, სუსტი სარეკლამო მხარდაჭერა, გეგმების და სტრატეგიების ნაკლებობა მომდევნო 3 წლის განმავლობაში. ისევე, როგორც წინა ვერსიაში, თითოეულ არგუმენტს მიანიჭეთ რიცხვი ერთსა და სამს შორის. რაც უფრო სუსტი მხარე ახდენს გავლენას შესწავლილ ობიექტზე, მით მეტია მათი რაოდენობა.
ნაბიჯი 4
კომპანიისთვის შესაძლებლობებში მიუთითეთ ზრდის, განვითარების და ა.შ. თეორიული და პრაქტიკული შესაძლებლობები. მაგალითად, სერვისების ასორტიმენტის გაფართოება, რესურსების დიდი შერჩევა, "დათმობანი" ახალ კანონმდებლობაში. ისევე, როგორც წინა აბზაცებში, განათავსეთ თქვენი ნიშნები.
ნაბიჯი 5
აღწერეთ კომპანიის რისკები და საფრთხეები. მაგალითად, სასტიკი კონკურენცია, რესურსების მომწოდებლების გაზრდილი მოთხოვნები. შემცვლელი პროდუქტის გამოჩენა ბაზარზე. პოსტის შეფასებები.
ნაბიჯი 6
შეეცადეთ შეაფასოთ ყველა პუნქტი რაც შეიძლება ადეკვატურად და გულახდილად. ეს არის ის, რაც განასხვავებს ერთ მენეჯერს მეორისგან - სიტუაციის სწორად გაანალიზების და შესაბამისი დასკვნების გაკეთების შესაძლებლობას. ახლა თქვენ უნდა დაამატოთ "პოზიტიური" ქულები და გამოაკლოთ "უარყოფითი" ქულები.
ნაბიჯი 7
თუ მიღებული ქულა უარყოფითია, კომპანია რისკის წინაშე დგას და მისთვის უკიდურესად საშიშია გადაუდებელი ნაბიჯების გადადგმა. ამ სიტუაციის გადასაჭრელად უნდა შემუშავდეს სტრატეგია სისუსტეების აღმოსაფხვრელად და შესაძლებლობები ძლიერებად იქცეს.
ნაბიჯი 8
თუ შედეგი დადებითია, კომპანია აყვავებულ ზონაშია და მას შეუძლია გარკვეული სარისკო ნაბიჯების გადადგმა.
