აუდიტორისთვის მნიშვნელოვანია, რომ თავიდან არ აიცილოს რისკი, რადგან ეს პრინციპში შეუძლებელია, მაგრამ მანამდე რომ ნახა რისკი, მისცეს მას საკმაოდ სწორი შეფასება. ყოველივე ამის შემდეგ, შესაძლო აუდიტორული რისკის სიდიდის სწორად შეფასებამ შესაძლებელი გახადა, რომ აუცილებელი პროცედურები ჩატარდეს ასეთი მოცულობით, რომლის შედეგი სპეციალისტს საშუალებას მისცემს გააკეთოს გადაწყვეტილება, რომელიც ყველაზე სრულად და ობიექტურად ასახავს საწარმოს საქმეთა მდგომარეობა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
აუდიტის რისკი არის ალბათობა იმისა, რომ საწარმოს ფინანსური ან ბუღალტრული აღრიცხვა შეიძლება შეიცავდეს არსებითად დაუდგენელ ცდომილებას მისი დადასტურების შემდეგ, ან იმ ფაქტის სანდოობას, რომ იგი შეიცავს რაიმე არსებით შეცდომებს, როდესაც, ფაქტობრივად, ეს ცდომილებები არ არსებობს ფინანსურ განცხადებები.
ნაბიჯი 2
აუდიტის რისკი მოიცავს: მეურნეობის რისკს, გამოვლენის რისკს და კონტროლის რისკს.
ნაბიჯი 3
შიდა ბიზნესის რისკი არის ალბათობა, რომ ბალანსის ან ინდივიდუალური ბიზნეს გარიგების ყველა მონაცემი არ შეესაბამება სინამდვილეს, რადგან ისინი შეიცავს არაზუსტ ინფორმაციას, რომელიც ამახინჯებს როგორც ფინანსურ ანგარიშგებას, ასევე ბალანსის საგნებს.
ნაბიჯი 4
კონტროლის რისკი არის ალბათობა, რომ არასწორი ინფორმაცია არ არის გამოვლენილი ან გაფრთხილებული შიდა კონტროლის სისტემის მიერ საჭირო დროს.
ნაბიჯი 5
დაუდგენლობის რისკი არის ალბათობა იმისა, რომ აუდიტის პროცედურებმა, რომელსაც აუდიტორი იყენებს აუდიტის განმავლობაში, ვერ შეძლებს დააფიქსიროს მნიშვნელოვანი დარღვევების ჯამური ან ინდივიდუალური დარღვევები.
ნაბიჯი 6
ამრიგად, აუდიტის რისკის ზომა გამოითვლება შემდეგი ფორმულის გამოყენებით: ფერმაში არსებული რისკი გამრავლებული კონტროლის რისკზე და გამრავლებული დაუდგენლობის რისკზე.
ნაბიჯი 7
კონტროლის რისკის სიდიდის შეფასება შეიძლება დაფუძნდეს ტესტირებაზე. ზოგადად, ფირმის კონტროლის სისტემის საიმედოობა უფრო მაღალი უნდა იყოს, ვიდრე თვითონ ფერმის რისკი, რადგან კონტროლის სისტემა მიზნად ისახავს მხოლოდ ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემაში არსებული ხარვეზების გამოვლენას.
ნაბიჯი 8
ამ შემთხვევაში, არ გამოვლენის რისკის სიდიდე, როგორც წესი, დამოკიდებულია კონტროლის რისკის შეფასებაზე და ფერმაში არსებული რისკის შესახებ.
