ბიზნესის დაგეგმვა დაგეხმარებათ გაითვალისწინოთ პოტენციური გამოწვევები და გამოთვალოთ ROI ბარიერი, განსაზღვროთ დაფარვის პერიოდი და დაათვალიეროთ მომავალი ხარჯები.
Ეს აუცილებელია
- - კომპიუტერი;
- - რვეული;
- - კალამი;
- - კალკულატორი
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ბიზნეს გეგმა საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ სამომავლო ბიზნესის მიზნები და მისი ნიშა. ამ მნიშვნელოვანი დოკუმენტის შედგენის შემდეგ თქვენ შეძლებთ განსაზღვროთ თქვენი საქმიანობის ძირითადი მიმართულება და თქვენი სამიზნე აუდიტორია. სწორად შედგენილი ბიზნეს გეგმა ასახავს სამომავლო ბიზნესზე პასუხისმგებელ პირებს და ასახავს სამოქმედო სტრატეგიას.
ნაბიჯი 2
როგორც წესი, ბიზნეს გეგმა შეიცავს იმ ძირითადი საქონლის ან მომსახურების ჩამონათვალს, რომელთა დაგეგმვა ხდება მომხმარებლებისთვის. შემდეგ უნდა გაანგარიშოთ მათი წარმოების, შენახვისა და განაწილების ხარჯები, აგრეთვე საექსპლუატაციო ხარჯები. ეს მონაცემები საჭიროა არა მხოლოდ ბიუჯეტის დასაგეგმად, არამედ ბიზნესის დასაფარებელი პერიოდის გამოსათვლელად.
ნაბიჯი 3
ბიზნესის მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისად განისაზღვრება კომპანიის თანამშრომლების შემადგენლობა, რომელთა მოზიდვაც დაგჭირდებათ გეგმის განსახორციელებლად. პარალელურად განსაზღვრეთ მოთხოვნები კვალიფიკაციის, გამოცდილების, უნარებისა და შესაძლებლობების მიმართ, რომელსაც წარუდგენთ კომპანიის მომავალ თანამშრომლებს. უმჯობესია დაუყოვნებლივ განსაზღვრონ მათი პასუხისმგებლობის ფარგლები და შეადგინონ სამუშაოს აღწერილობები. საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის ესკიზირება.
ნაბიჯი 4
ბიზნეს გეგმაში აუცილებელია აისახოს არა მხოლოდ პროდუქტის წარმოების ხარჯები, არამედ ფასიც, რომელზეც უნდა გაიყიდოს იგი. თვითღირებულების გაანგარიშებისას ყურადღება უნდა გამახვილდეს არა მხოლოდ ხარჯებზე, არამედ მსგავსი საქონლის საშუალო საბაზრო ფასზე. ამისათვის აუცილებელია მარკეტინგული კვლევის ჩატარება, კონკურენტული გარემოს შესწავლის მიზნით. დაგეგმეთ საჭირო საქმიანობა და ასახეთ მათი ღირებულება ბიზნეს გეგმაში.
ნაბიჯი 5
ბიზნეს გეგმის შედგენისას უნდა გაითვალისწინოთ სამომავლო სირთულეები, რომლებიც შეიძლება შეხვდეთ თქვენი გეგმის განხორციელებისას. გამოიყავით გარკვეული თანხა გაუთვალისწინებელი შემთხვევებისთვის. დროულად უნდა გააკეთოთ რეზერვი, რადგან გაუთვალისწინებელი გარემოებების გამო, ბიზნეს გეგმის განხორციელება შეიძლება გადაიდოს.
ნაბიჯი 6
შეავსეთ დოკუმენტი წარმოების გეგმით, რომელშიც უნდა გაითვალისწინოთ, თუ შრომის რა მატერიალური საშუალება დაგჭირდებათ. იფიქრეთ და ასახეთ ბიზნეს გეგმაში, სად და რის ხარჯზე აპირებთ საჭირო აღჭურვილობისა და ინსტრუმენტების შეძენას. მიუთითეთ მომავალი პროდუქციის ძირითადი მახასიათებლები.
ნაბიჯი 7
ამრიგად, ბიზნეს გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც ასახავს ბიზნესის ყველა კომპონენტს: ფინანსური და ორგანიზაციული. ეს ასევე აჩვენებს სამომავლო ბიზნესის რისკებს, ინფორმაციას კონკურენტების შესახებ, საქონლის ან მომსახურების სპეციფიკაციას, რომელთა გაყიდვა იგეგმება.
