SWOT ანალიზის (SWOT) მიზანი, რომელიც გამოიყენება სხვადასხვა კომპანიებისა და ფირმების მიერ, არის საწარმოს გარემოებების, ფარული შესაძლებლობებისა და მისი ძლიერი და სუსტი მხარეების პოტენციური საფრთხეების ურთიერთმიმართების შესწავლა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ამ მეთოდის არსი იმაში მდგომარეობს, რომ C - (ძლიერი მხარეები), C - (სისუსტეები), B- (შესაძლებლობები) და U (მუქარა) თარგმანში გამოყენებული აბრევიატურაა. სვოტის ანალიზისთვის მკაფიოდ უნდა დაიცვას შემდეგი წესები: პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი არის ანალიზის სწორი ობიექტის არჩევა და კვლევის მიზნის ფორმულირება. თუ ანალიზის ობიექტად აირჩევთ ორგანიზაციას, ეს არ გამოიწვევს სასურველ შედეგებს, საჭიროა გააანალიზოთ ურთიერთობა, მაგალითად, ბანკი და ისინი, ვინც ამით არიან დაინტერესებულნი.
ნაბიჯი 2
შეადგინეთ სიძლიერეების, სისუსტეების, საფრთხეების და შესაძლებლობების ჩამონათვალი, გახსოვდეთ, რომ ძლიერი და სუსტი მხარეები არის შესწავლილი ობიექტის თანმდევი ფაქტორები, ხოლო შესაძლებლობები და საფრთხეები არის ობიექტი, რომელიც ვერ აკონტროლებს.
ნაბიჯი 3
SWOT მატრიცის დასრულების შემდეგ საჭიროა გაანალიზდეს თუ როგორ უნდა გამოვიყენოთ ძლიერი მხარეები, რათა მათ დაეხმარონ გარემოს საფრთხის დაძლევაში და გამოიყენონ შესაძლებლობები გარე გარემოში. სუსტ მხარეებთან დაკავშირებით საჭიროა ანალიზი, თუ როგორ უნდა გამოვიყენოთ ისინი, რათა ხელი არ შეუშალოს შექმნილ შესაძლებლობებს და არ დაძლიოს ეკოლოგიური საფრთხეები.
ნაბიჯი 4
მნიშვნელოვანია, რომ არ დავივიწყოთ „დროის ფაქტორი“, ანალიზის შემთხვევაში, მაგალითად, 10 წლის განმავლობაში, არ შეიძლება არ გავითვალისწინოთ ის ფაქტი, რომ შეიძლება გარე ფაქტორები შეიცვალოს.
ნაბიჯი 5
რომელი მხარეა ძლიერი და რომელი სუსტი - ეს კითხვა საკმაოდ რთულია და ადვილია ისეთი შეცდომის დაშვება, რომელიც წაშლის სამუშაოს შედეგს, ამიტომ ანალიზის ავტორი არ უნდა იყოს ერთი ადამიანი, უფრო ბრძენია სამუშაოების ორგანიზება. ჯგუფური
ნაბიჯი 6
გარე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ჩამოთვლისას, იფიქრეთ ბაზარზე და არა თქვენს კომპანიაზე. შესაძლებლობები და საფრთხეები კარგად არის განსაზღვრული როგორც თქვენ, ასევე თქვენი კონკურენტებისათვის.
ნაბიჯი 7
მნიშვნელოვანია სვოტის ანალიზის გაკეთება, მაგრამ SWOT მატრიცის შედგენის შემდეგ, თქვენ ასევე უნდა გესმოდეთ, თუ როგორ უნდა გააუმჯობესოთ საკუთარი საქმიანობა. გამოთვალეთ რომელი ძლიერი და სისუსტე ასოცირდება მეტ შესაძლებლობებთან და საფრთხეებთან, ეს იქნება ყველაზე მნიშვნელოვანი შინაგანი ფაქტორები, რომლებიც თქვენს ყურადღებას მოითხოვს. თქვენ შეძლებთ მათ შეცვლას, მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოთ თქვენი კომპანიის საქმეები.
