თანამშრომელთა მოტივაცია არის თანამშრომლების მართვის მთავარი ინსტრუმენტი, რომელიც ხელს უწყობს პროდუქტიულობის გაზრდას და კომპანიის ზრდას.
თანამშრომელთა მოტივაციის მეთოდები
მოტივაციის მეთოდები შეიძლება დაიყოს ეკონომიკურ წახალისებებში (ფულადი პრემიები, მატერიალური წახალისებები და ა.შ.) და პერსონალზე ზემოქმედების არაეკონომიკური მეთოდები (მადლობის წერილები, მადლობის წერილები, სამუშაოების ორგანიზების მეთოდები და სამუშაო პირობების გაუმჯობესება).
გავლენა შეიძლება იყოს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი ჯარიმების, პრემიის ან პრივილეგიების ნაწილის ჩამორთმევის სახით.
გავლენის მეთოდის მიხედვით, მოტივაცია შეიძლება დაიყოს მატერიალურ სტიმულებად, სოციალური დაცვით და საჭიროებების მორალური და ფსიქოლოგიური დაკმაყოფილებით. მატერიალური წახალისება არის ნაღდი ანგარიშსწორება პრემიებისა და დანამატების სახით. სოციალური დაცვა მოიცავს სამედიცინო დაზღვევას, დამატებით შვებულებას, ვაუჩერების ან მკურნალობის ნაწილობრივ გადახდას და ა.შ. მორალური და ფსიქოლოგიური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება გაგებულია, როგორც სამუშაო პირობების შექმნა, ცალკეული ოთახის, ოფიციალური მანქანების უზრუნველყოფა, ასევე ისეთი უმნიშვნელო, მაგრამ მნიშვნელოვანი დეტალები, როგორიცაა თანამშრომლის მნიშვნელობის აღიარება დიპლომებისა და მადლობის სიგელების გადაცემით.
ეფექტური გავლენა პერსონალზე
მოტივაციის მიზანი არის თანამშრომლის მიერ კომპანიის საქმიანობაში შეტანილი წვლილის აღიარება, მომავლისადმი ნდობის შექმნა, მისი სამუშაო ადგილისა და პოზიციის მნიშვნელობა. თანამშრომელი იქნება კეთილსინდისიერი და პასუხისმგებელი, თუ სამუშაო აკმაყოფილებს მის ძირითად საჭიროებებს: ფინანსური პარამეტრების, ემოციური კომფორტისა და კარიერული შესაძლებლობების თვალსაზრისით.
დაგეგმილი პრემიები და პრემიები დროთა განმავლობაში აღიქმება, როგორც ხელფასების განუყოფელი ნაწილი. შედეგად, მათი ძირითადი მნიშვნელობა იკარგება, ისინი წყვეტენ მოტივაციას. შრომის პროდუქტიულობისა და შესრულებული სამუშაოს ხარისხის ასამაღლებლად, ფულადი ჯილდოები არ უნდა იყოს დაგეგმილი. ამავდროულად, ისინი უნდა იყვნენ გამართლებული და თანამშრომლის საქმიანობის პოზიტიური შედეგების კონსოლიდაცია.
მხოლოდ საჩუქრებს მიეკუთვნება დაგეგმილ, მოსალოდნელ ჯილდოს. ეს არის საახალწლო სიურპრიზები, მათ შორის თანამშრომლების შვილებისთვის, დაბადების დღის პრემიები და პროფესიული დღესასწაულის დღესასწაულის ორგანიზება.
ფაზური ჯილდო ასევე ეფექტური სიმულაციის მნიშვნელოვანი მეთოდია. დასახული მიზნების მისაღწევად ზოგჯერ ერთ თვეზე მეტი შრომაა საჭირო. მაგრამ რაც უფრო ახლოსაა მიზანი, მით უფრო მეტი სტრესი და ლოდინის ხანგრძლივობა აისახება თანამშრომელზე. შედეგად, შედეგი შეიძლება ძალიან განსხვავდებოდეს დაგეგმილისგან. ამ სიტუაციებში ბევრად უფრო ეკონომიური და ეფექტურია თანამშრომლის სტიმულირება სამუშაოს ყოველი წარმატებით დასრულებული ეტაპის შემდეგ.
გარკვეულ სიტუაციებში სასჯელი ან მისი შესაძლებლობა ასევე წარმოადგენს მოტივაციას. ამასთან, მნიშვნელოვანია, რომ დამსაქმებელმა არ გადალახოს ზღვარი შურისმაძიებლის გახდით. ვინაიდან ნამდვილად ეფექტურ გავლენას ახდენს სასჯელი, რომელიც ხელს უშლის კომპანიისთვის ნეგატიური შედეგების განვითარებას. ეს უნდა იმოქმედოს, როგორც ბარიერი უყურადღებოდ დასაქმებული კორექტირებისთვის.
ასე რომ, თანამშრომელთა მოტივაციის ეფექტურ მეთოდებს მოიცავს ისეთებიც, რომლებიც:
- დააჯილდოებს თანამშრომლის პროფესიული მიღწევები;
- მოულოდნელია და, შესაბამისად, უფრო სასიამოვნოა;
- მისცეს დამატებითი პრივილეგიები და შესაძლებლობები;
- ხაზი გაუსვას კომპანიის საქმიანობაში თანამშრომლის მონაწილეობის მნიშვნელობას;
- უზრუნველყონ სოციალური შეღავათები არამარტო თავად დასაქმებულის, არამედ მისი ოჯახის წევრებისთვის.
