კვალიფიციური პერსონალი წარმოადგენს ნებისმიერი საწარმოს ან ორგანიზაციის მთავარ რესურსს. ინოვაციების მუდმივი ძიება, რაც საშუალებას იძლევა სწორად შეაფასონ მუშაობის ეფექტურობა და პერსონალი მართონ, ბიზნესის წარმატების გასაღებია. საბჭოთა პერიოდში ასეთი კონცეფცია, როგორც”პერსონალის პოლიტიკა” ან”პერსონალის მართვის სამსახური” არ არსებობდა, რადგან პერსონალის განყოფილებები მხოლოდ საწარმოში თანამშრომლების საქმიანობის დოკუმენტურ მხარდაჭერას ეწეოდნენ.
როგორც პერსონალის მენეჯმენტის ინოვაციური მიდგომების გამოყენების პოზიტიური გამოცდილება, Sony შეიძლება ჩაითვალოს, რომელშიც თითოეული მისი თანამშრომლის მოსაზრებას ექცევა ის, რასაც იმსახურებს. კომპანიამ შემოიღო ყოველკვირეული პრემიები რაციონალიზაციის წინადადებების შემუშავების მიზნით, რაც წლიდან წლამდე პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების საშუალებას იძლევა.
კონვერტების ჩაბარების პროცედურა გააზრებულია ემოციური კომპონენტის გათვალისწინებით, ვინაიდან პრემიუმ თანხებს ინოვატორებს წარუდგენს ლამაზი და ლამაზად ჩაცმული თანამშრომელი. ამავდროულად, კვირის განმავლობაში გაკეთებული ყველა წინადადება ექვემდებარება სტიმულირებას, განურჩევლად იმისა, თუ რა იქნება ისინი მომავალში. რა შეიძლება ჩაითვალოს ინოვაციად პერსონალის მენეჯმენტში და ამ პროცესის რა ტიპოლოგია არსებობს?
პერსონალის მართვის სისტემა, როგორც ინოვაცია
პერსონალის მართვის სისტემა, რა თქმა უნდა, წარმოიქმნება იმ მომენტიდან, როდესაც რომელიმე საწარმო იწყებს ფუნქციონირებას, თუ მას სურს გახდეს წარმატებული და აქვს ნებისმიერი ინოვაციის დამახასიათებელი მთელი რიგი მახასიათებლები. ეს არის ორგანიზაციის სპეციფიკური პრობლემების, შედეგის გაურკვევლობის, თანამშრომელთა შესაძლო წინააღმდეგობის გაწევა და კონფლიქტური სიტუაციების წარმოქმნა, გამრავლების ეფექტი.
სისტემის ფორმირებისა და განვითარების პროცესი თან ახლავს ინოვაციური პროცესის ყველა ეტაპს, რომელიც მიმდინარეობს ძირითადი ეკონომიკური კანონების სრული დაცვით. მენეჯმენტის სისტემის ტექნოლოგიებად პერსონალის შერჩევა, ადაპტაცია, შეფასება და შრომითი მოძრაობები განსაზღვრავს მის ინოვაციურობას. ყველა გარდაქმნის მთავარი მიზანია პერსონალის ეფექტურობის გაუმჯობესება და, შესაბამისად, საწარმოს წარმატება.
პერსონალის მენეჯმენტში ინოვაციების განხორციელების სფეროები
თუ თავად პერსონალის მართვის სისტემას ინოვაციად მივიჩნევთ, მაშინ მისი განხორციელების მთავარ მიმართულებად შეიძლება ჩაითვალოს შემდეგი:
1. პერსონალის განვითარება და ბიზნეს კარიერის მენეჯმენტი. სასწავლო პროგრამა ემყარება საკვალიფიკაციო მოთხოვნებსა და თანამშრომელთა რეალურ კომპეტენციებს შორის შეუსაბამობის დადგენას, რაც საშუალებას გაძლევთ ინდივიდუალური გახადოთ სასწავლო პროცესი და მიიღოთ ყველაზე ეფექტური შედეგი ყველაზე დაბალ ფასად.
2. სამოტივაციო სისტემის შექმნა. ტრადიციული სამოტივაციო ფაქტორი იყო, არის და იქნება თანამშრომლის ხელფასის ზომა, რომელიც განისაზღვრება მოცემული სამუშაო ადგილის შიდა და გარე ღირებულებით. გარდა ამისა, ბონუსების სისტემა ასევე ფართო მასშტაბით ვრცელდება, ხელფასის ცვალებადი ნაწილის გათვალისწინებით, რაც პროპორციულად დამოკიდებულია თითოეული თანამშრომლის ყოველთვიურ შენატანზე განყოფილების, განყოფილების და მთლიანად საწარმოს მუშაობაში.
3. კორპორატიული კულტურის ფორმირება. თითოეული თანამშრომლის მიერ კომპანიის ძირითადი ღირებულებებისა და მისიის ცოდნა დადებითად აისახება მუშაობის შედეგებზე და ასეთი ღირებულებების გადაცემის პროცესი წარმოადგენს კორპორაციულ კულტურას.
4. კომპეტენციის მოდელის შემუშავება. ეს ინოვაცია მიზნად ისახავს რიგი სამუშაო ადგილების მრავალფუნქციონალური დარეგულირებისა და ტექნოლოგიური ჯაჭვის კომპეტენტური აშენებისა, რაც ხელს უშლის კონფლიქტების წარმოქმნას და ყურადღებას ამახვილებს შრომის ხარისხსა და ეფექტურობაზე.
5. კომპიუტერული ტექნოლოგიები მენეჯმენტში.პროგრამულ პროდუქტებს საშუალებას აძლევს არა მხოლოდ პერსონალის ჩანაწერების შენახვას ყველა სახის პარამეტრის შესაბამისად, არამედ წარმოქმნის საჭირო საანგარიშგებო დოკუმენტებს, რომელთა ტრანსპორტირება შესაძლებელია ელექტრონული ფორმით.
