საწარმოს ან კომპანიის მენეჯერი ემორჩილება დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობის ზოგიერთ რჩეულ სტილს - ის შეიძლება იყოს მკაცრი და მომთხოვნი, დემოკრატიული და თუნდაც ნაზი თავის ქვეშევრდომებთან.
ფსიქოლოგები გამოყოფენ დაქვემდებარებული ხელმძღვანელობის სამ მთავარ სტილს: ავტორიტარული, დემოკრატიული და ლიბერალური. ამავე დროს, ისინი აღნიშნავენ, რომ ამ სტილის დაყოფა არ შეიძლება კარგსა და ცუდზე, მენეჯმენტის თითოეულ სტილს აქვს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი მხარეები. და ღირს ამა თუ იმ მენეჯმენტის პრინციპის გამოყენება, რაც დამოკიდებულია თანამშრომლების ეფექტურობაზე, გუნდის ერთობლიობაზე, შესრულებული საქმიანობის ტიპზე. უფრო მეტიც, კარგი დირექტორები და ტოპ მენეჯერები აერთიანებენ ყველა ტიპის ხელმძღვანელობას, უპირატესობას არავის ანიჭებენ. პერსონალის მართვის ნებისმიერი სტილი შეიძლება აამაღლოს კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობა და გამოიწვიოს პროტესტი თანამშრომლების მხრიდან, გააუარესოს ზოგადი მდგომარეობა. მენეჯმენტის წარმატება პირველ რიგში დამოკიდებულია თავად ლიდერის ქცევაზე, დაქვემდებარებულებისადმი მის დამოკიდებულებაზე.
ავტორიტარული მართვის სტილი
მართვის ამ სტილს დირექტივასაც უწოდებენ. მას ახასიათებს ლიდერის მკაცრი და დომინანტური ქცევა, მაღალი სიზუსტე და მკაცრი კონტროლი ქვეშევრდომებთან მიმართებაში. კომპანიაში მთელი ძალაუფლება ხელმძღვანელს ეკუთვნის; გადაწყვეტილების მისაღებად მას შეუძლია კონსულტაცია გაუწიოს სანდო პირთა მცირე წრეს. ყველა სხვა თანამშრომელს არ შეუძლია გავლენა მოახდინოს გადაწყვეტილებებზე მცირე საკითხებზეც კი. მენეჯმენტში მბრძანებლური ტონი ჭარბობს, კომპანიის ინტერესები გაცილებით მაღალია, ვიდრე მისი ქვეშევრდომების ნებისმიერი ინტერესი. ასეთ კომპანიაში მკაცრი დისციპლინაა, რასაც მოჰყვება სავალდებულო დასჯა დაგვიანებული ჩამოსვლისთვის, ჩაცმულობის კოდის დაუცველობა და სხვა დარღვევები. მენეჯმენტის ეს სტილი არსებობს ქვეშევრდომთა შიშზე, მათზე ფსიქოლოგიურ გავლენაზე, მაგრამ ამან შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლის ინიციატივის და პასუხისმგებლობის დაქვეითება, როდესაც მკაცრი კონტროლის არარსებობის გარეშე, ისინი დამოუკიდებელ მუშაობას ვერ შეძლებენ.
დემოკრატიული მართვის სტილი
მართვის დემოკრატიული სტილით, თანამშრომლის როლი კომპანიაში ძალიან მნიშვნელოვანია. თანამშრომელი აღიქმება, როგორც ღირებული რესურსი, რომელსაც ხელსაყრელი სამუშაო პირობების პირობებში შეუძლია დიდი მოგება მოუტანოს კომპანიას. ამიტომ კომპანიის მენეჯმენტის პოლიტიკაში მხედველობაში მიიღება თანამშრომელთა ინტერესები. კომუნიკაცია ხელმძღვანელობის დემოკრატიულ სტილთან ხდება თანამშრომლების რჩევის, თხოვნისა და სურვილების საშუალებით, მხოლოდ იშვიათ შემთხვევებში ხდება ბრძანებების გაცემა. თანამშრომლების მართვა ხდება მოტივაციისა და ჯილდოს საშუალებით და არა დაშინებით და დასჯით. მენეჯერი ანაწილებს უფლებამოსილებებს თავის მოადგილეებსა და დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს შორის და ისინი დავალებებს გადასცემენ თანამშრომლებს. მენეჯმენტის ერთპიროვნული პრინციპი არ არსებობს, თითოეულ თანამშრომელს შეუძლია წარუდგინოს მენეჯმენტს თავისი წინადადება და ის განიხილება.
ლიბერალური მართვის სტილი
ლიბერალური მენეჯმენტის სტილით, ლიდერი არ ერევა გუნდის საქმეებში და მხოლოდ მცირე ნაწილს იღებს თანამშრომლების მენეჯმენტში. ასეთი ლიდერი არ ანაწილებს დავალებებს და არ აძლევს ბრძანებებს დაქვემდებარებულებს მანამ, სანამ ზემოდან არ მიიღებს მითითებებს. მას არ მოსწონს პასუხისმგებლობის აღება, პოზიციის რისკი ან თანამშრომლების თვალში ცუდი გამომეტყველება. ასეთი ლიდერი არ მონაწილეობს გუნდში არსებული პრობლემებისა და კონფლიქტების მოგვარებაში, ის აძლევს მუშაობას მიმდინარე პროცესს. ლიბერალური მენეჯმენტის სტილი შესანიშნავია თანამშრომლებისთვის, რომლებიც არიან მოტივირებული და თვითკმარი. ზოგჯერ ზოგჯერ სასარგებლოა ამ კომპანიის ელემენტების გამოყენება ნებისმიერ კომპანიაში, ისე, რომ თანამშრომლები უფრო შემოქმედებითად და თავისუფლად მიუდგნენ ზოგიერთი პრობლემის მოგვარებას, პასუხისმგებლობა არ გადააგდონ ერთ ლიდერზე და გამოიჩინონ ინიციატივა.
