ნებისმიერი საწარმოს წარმატებული ფუნქციონირება, მსხვილი საერთაშორისო ჰოლდინგიდან დაწყებული კერძო მეწარმემდე, პირველ რიგში დამოკიდებულია მენეჯმენტის ეფექტურობაზე. იმისათვის, რომ დარჩეს კონკურენტუნარიანი და მომგებიანი, საწარმოს მენეჯმენტმა უნდა გამოიყენოს მართვის თანამედროვე მეთოდები, რომლებიც დაფუძნებულია მეცნიერულად.
მართვის პროცესის არსი
კიბერნეტიკა შეისწავლის მენეჯმენტის მეცნიერების ძირითად პრინციპებს, რაც გულისხმობს ნებისმიერი საკონტროლო ობიექტისთვის დამახასიათებელ ერთიან სქემას. ამის შესაბამისად, კონტროლის საგანი წარმოქმნის სიგნალებს შეკვეთის ან ბრძანების სახით, რომლებიც გადაეცემა მართვის ობიექტს. ის, თავის მხრივ, აღიქვამს ამ ბრძანებებს და მოქმედებს მათ შესაბამისად. იმისთვის, რომ კონტროლის სუბიექტმა იცოდეს, რომ მისი სიგნალი მიღებულია და გასაგებია, უნდა მოეწყოს უკუკავშირის არხი. ამ არხის გავლით სიგნალის მიხედვით, კონტროლის საგანი ქმნის ახალ ბრძანებებს.
როდესაც საქმე ეხება ეკონომიკურ სფეროს, მენეჯმენტის სუბიექტები არიან საწარმოების ხელმძღვანელები და მათი განყოფილებები, მმართველი კოლექტიური ორგანოები ან სპეციალისტი მენეჯერები. ამ შემთხვევაში მენეჯმენტის ობიექტებია წარმოებისათვის დამახასიათებელი ფაქტორები: ძირითადი და მიმოქცევადი კაპიტალი, შრომა, მატერიალური და ბუნებრივი რესურსები, სამეცნიერო, ტექნიკური და ინფორმაციული პოტენციალი.
კონტროლის გავლენა ხორციელდება რეგულაციების, გეგმების, პროგრამების, განკარგულებების, ინსტრუქციების, ბრძანებების საშუალებით. ეფექტურობის ასამაღლებლად ასევე გამოიყენება მატერიალური და მორალური სტიმული. უკუკავშირი ხორციელდება როგორც კონტროლის ობიექტის პირდაპირი დაკვირვება და კონტროლი. ამ მიზნით ხორციელდება მიმდინარე, სტატისტიკური და ბუღალტრული აღრიცხვა, ხორციელდება მონიტორინგი, განისაზღვრება და გაანალიზებულია წარმოების ფაქტორების გამოყენების ეფექტურობის მაჩვენებლები.
საწარმოს მართვის ძირითადი ამოცანები
მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა პრიორიტეტული მიზნების დასახვა, რომლის მისაღწევად იქმნება საწარმო, ახორციელებს თავის საქმიანობას და ვითარდება, როგორც ინტეგრალური სისტემა. საწარმოს მიზნობრივი ფუნქციის განსაზღვრა იწყება მისიის დაარსებით, რაც გამოხატავს მისი შექმნისა და შემდგომი საქმიანობის მნიშვნელობას. ამ შემთხვევაში პირველ რიგში უნდა განთავსდეს პროდუქტის საბოლოო მომხმარებლის ინტერესები, მოლოდინები და ღირებულებები, ხოლო ამ პარამეტრების პერსპექტიული ცვლილებებიც უნდა იქნას გათვალისწინებული. ამავე დროს, საწარმოს საქმიანობა ორიენტირებული უნდა იყოს როგორც სახელმწიფოს, ისე მთლიანად საზოგადოების ინტერესებზე.
თუ პრიორიტეტული მიზნები აღიქმება როგორც საკონტროლო ობიექტის იდეალური მდგომარეობა, რომელსაც უნდა შეეცადოს საწარმო, მათ შესაბამისად, უნდა ჩამოყალიბდეს მისი განვითარების სტრატეგია და საქმიანობის ზოგადი ტაქტიკა. ეს მიზნები უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ მოთხოვნებს: იყოს თავსებადი და შეთანხმებული, მიღწევადი, გასაგები შემსრულებლებისთვის და მოქნილი, რაც უზრუნველყოფილი იქნება სწრაფი უკუკავშირით.
