საწარმოების ხელმძღვანელები და ტოპ მენეჯერები დაინტერესებულნი არიან მართვის ისეთი სტრუქტურის არჩევით, რომელიც საშუალებას მისცემს გაზარდოს სამუშაოების ეფექტურობა შრომისა და მატერიალური რესურსების მინიმალური ხარჯვით. ამჟამად, ორგანიზაციულ სტრუქტურებში არსებობს სამი ვარიანტი, რომლებიც გამოიყენება სხვადასხვა კომპანიებში: იერარქიული, პროექტი და მატრიცა. თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ხაზოვანი-ფუნქციონალური იერარქიული სტრუქტურა, რომელიც საბჭოთა კავშირის საწარმოებში გამოიყენება, ჯერ კიდევ გვხვდება მცირე და საშუალო საწარმოებში, სამთავრობო დაწესებულებებში და იმ მსხვილ კომპანიებში, სადაც საჭიროა მკაცრი დისციპლინა და ძალაუფლების ცენტრალიზაცია. ექსპერტები თვლიან, რომ მას შეუძლია გაამართლოს სამრეწველო საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ შეზღუდული ასორტიმენტის პროდუქციას მასობრივი რაოდენობით ან დიდი პარტიებით. ამ სტრუქტურისთვის დამახასიათებელია დეპარტამენტებს შორის ჰორიზონტალური კავშირების არარსებობა. როდესაც მას მრავალი დონე აქვს, გაუმართაობის საშიშროება არსებობს, ვინაიდან კონტროლის სიგნალები ზემოდან შეიძლება მოდიოდეს”გატეხილი ტელეფონის” პრინციპით. ასეთი საწარმოს თანამშრომლები უფრო კონცენტრირებულნი არიან არა მომხმარებელთა და კლიენტთა საჭიროებების დაკმაყოფილებაზე, არამედ დადგენილი შიდა წესების დაცვაზე.
ნაბიჯი 2
პროექტის მენეჯმენტის სტრუქტურა უფრო კლიენტზეა ორიენტირებული. ის ჰგავს ცოცხალ ორგანიზმს, მოქნილად და სწრაფად ეგუება ცვალებად ბაზრის პირობებს. ასეთი ორგანიზაციის არსი არის კომპეტენტური და გამოცდილი სპეციალისტების გუნდური მუშაობა, რომლებიც ახორციელებენ პროექტის მიერ დასახულ ამოცანებს შეზღუდული ვადის პირობებში და შეზღუდული შრომითი და მატერიალური რესურსების ფარგლებში. ამ სტრუქტურას უპირატესობა უნდა მიენიჭოს იმ შემთხვევაში, თუ კომპანია დაკავებულია ინოვაციური პროდუქტების წარმოებით. ეს დადასტურდა მუდმივ სარემონტო სამუშაოებში და კომერციული რისკის შემცველ პროექტებში. მაგრამ პროექტზე მუშაობის დასრულებისთანავე, მენეჯმენტმა წინასწარ უნდა დაგეგმოს რესურსების გადანაწილება ისე, რომ ახალი წარმოების ამოცანის მომზადებაზე მუშაობის ორგანიზაციამ რაც შეიძლება ნაკლები დრო მიიღოს.
ნაბიჯი 3
მატრიცული სისტემა აერთიანებს წარმოების მენეჯმენტის იერარქიულ და საპროექტო ორგანიზაციას, როდესაც ზემოდან დაგროვილი სიგნალები შემსრულებლებზე მოდის ჰორიზონტალურად და ვერტიკალურად. ამავე დროს, თანამშრომლებს შეუძლიათ ერთდროულად შეასრულონ ყოველდღიური სამუშაო და მონაწილეობა მიიღონ პროექტების შემუშავებაში. თავდაპირველად გამოიყენეს კოსმოსურ ინდუსტრიაში, General Electric და Shell Oil პირველთა შორის გადავიდნენ მასზე. ახლა ეს ორგანიზაციული სტრუქტურა წარმატებით განხორციელდა რუსეთის მსხვილ საწარმოებში - IT პროდუქტების დეველოპერები, ისინი, ვინც დასაქმებულნი არიან მაღალ ტექნოლოგიებში: რადიო-ელექტრონული სფერო, ტელეკომუნიკაციები, ფარმაცევტიკა და თვითმფრინავების ინჟინერია.
