საშუალო ბიზნესი მცირე და მიკროსაწარმოებისგან განსხვავდება არა მხოლოდ სტატუსით. საშუალო დონის კომპანიების მფლობელებს ყველაზე ხშირად ეძლევათ უფრო ლოიალური პირობები დაკრედიტებისა და მთავრობის დაფინანსების მხრივ.
Ეს აუცილებელია
- - პერსონალის დეპარტამენტის წლის ანგარიში;
- - საწარმოს განვითარების სტრატეგია;
- - წლიური ანგარიში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაანალიზეთ საწარმოს წლიური ანგარიში და შეადარეთ იგი წინა წლების მუშაობას. ჩაატარეთ თქვენი ბიზნესის ძირითადი ძლიერი მხარეების ანალიზი. თუ თქვენი გზა წარმოებაა, მაშინ უნდა გააანალიზოთ ბოლო წლის შემოსავალი და საბრუნავი კაპიტალის მოცულობა.
ნაბიჯი 2
კომპანიის განვითარების სტრატეგიის ანალიზი მომდევნო წლებისთვის. თუ მოქმედების ასეთი პროგრამა არ არსებობს და მენეჯმენტი მუშაობს ახირებაზე, მაშინ უნდა დაიწყოთ ასეთი დოკუმენტის შექმნა. იგი დაეფუძნება წლიური ანგარიშის უახლეს მონაცემებს. პერსონალის დეპარტამენტის ანგარიშის თანახმად, პარალელურად უნდა ჩატარდეს შრომითი კოლექტივის შესაძლებლობების ანალიზი, სამუშაო საათების ოპტიმიზაციის ვარიანტები, დაქვემდებარებულთა დავალებების მორგება და სახელფასო ფონდის შესაძლებლობები.
ნაბიჯი 3
შეისწავლეთ დაკომპლექტების ბიზნეს შესაძლებლობები. მოქმედი კანონმდებლობის თანახმად, საშუალო ბიზნესის დონის მისაღწევად, საწარმოში 101-დან 250-მდე ადამიანი უნდა იყოს დასაქმებული.
ნაბიჯი 4
გაანალიზეთ ბრუნვა და შეისწავლეთ კომპანიის წლიური მოგების გაზრდის შესაძლებლობები. თუ თქვენი საქმიანობა დაკავშირებულია წარმოებასთან, მაშინ უნდა გაანალიზოთ გაყიდვების ბაზარი, წარმოების მოცულობა და სამომხმარებლო ბაზრის მოთხოვნები. იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ ვაჭრობის ან მომსახურების ბაზარზე მუშაობთ, ამისათვის საჭიროა მომხმარებელთა მოთხოვნის მარკეტინგული კვლევა და საცალო ვაჭრობის სივრცის გაზრდის ან გაფართოების საკითხი.
ნაბიჯი 5
მიღებული მონაცემების შერწყმა და მოქმედებების ალგორითმის შედგენა გაყიდვების გაზრდის, პერსონალის გაფართოების მიზნით. ამასთან, არის შემთხვევები, როდესაც წარმოების გაფართოება ან ვაჭრობა შეუძლებელია. ეს შეიძლება გამოწვეული იყოს კომპანიის მენეჯმენტისგან დამოუკიდებელი მრავალი მიზეზით: დაბალი დემოგრაფიული პოლიტიკა, მოსახლეობის გადინება ან მომხმარებელთა კეთილდღეობის შემცირება. ამ შემთხვევაში საწარმოს მენეჯმენტმა უნდა იფიქროს ახალი ტიპის საქმიანობის განვითარებაზე მისი ძირითადი მიმართულების შეწყვეტის გარეშე. ფინანსური შესაძლებლობების გათვალისწინებით, კომპანიას შეუძლია მარტივად გააფართოოს პერსონალი, გაზარდოს კომპანიის წლიური ბრუნვა და გაამყაროს პოზიცია ბაზარზე. დაფინანსების ნაკლებობა შეიძლება მოგვარდეს მესამე მხარის ინვესტორების, კრედიტორების მოზიდვით და მთავრობის ფინანსური მონაწილეობითაც კი. ამასთან, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ საშუალო ზომის საწარმოს, კანონის თანახმად, არ უნდა ჰქონდეს უცხოური ან სახელმწიფო ინვესტიციების 25% -ზე მეტი ძირითადი კაპიტალით.
