ერთობლივი საწარმო არის რთული სტრუქტურა, რომელსაც აქვს კონტროლისა და მართვის რამდენიმე დონე. მისი ყველა დონე ურთიერთდამოკიდებულია და ამავე დროს განსხვავებული კონტროლი აქვს. კომპანიების გაერთიანებისას უნდა გვახსოვდეს, რომ თავდაპირველად ეს ორი კომპანიაა, განსხვავებული მიზნებით და მიზნებით, და აუცილებელია ცალკეული ამოცანების საერთო მიზნის ჩამოყალიბება, დაბნეულობის თავიდან ასაცილებლად. ეს ასევე საშუალებას მოგცემთ თავი დაეღწიოთ გაურკვევლობას მიზნის მისაღწევად, რაც შეიძლება ბუნდოვანი იყოს უფლებამოსილების არასაკმარისად მკაფიო დელეგირების გამო.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ერთობლივი საწარმოს შექმნის პირველი ნაბიჯი არის საერთო სტრატეგიული ხაზის განსაზღვრა. აუცილებელია კომპანიებმა შეიმუშაონ ერთიანი მიმართულება, რომელშიც ისინი ერთად იმოძრავებენ. ასევე აუცილებელია ხაზი გაესვას საერთო მიზანს, რომლისკენაც ისინი ისწრაფვიან როგორც მოკლევადიან, ისე გრძელვადიან პერსპექტივაში.
ნაბიჯი 2
პროექტის სამუშაო ჯგუფების შექმნა. ამ სამუშაო ჯგუფებს დაეკისრებათ ერთობლივი ღონისძიებების დაგეგმვა და განხორციელება. ისინი პასუხისმგებელნი იქნებიან უფლებამოსილების გამიჯვნაზე, ერთობლივი საწარმოს საქმიანობის კონტროლსა და მართვაზე. საჭიროა თითოეული მონაწილე კომპანიის წონასწორობის შემადგენლობა, წინააღმდეგ შემთხვევაში დიდია არაკოორდინირებული მოქმედებების ალბათობა.
ნაბიჯი 3
არაკოორდინირებული ქმედებების თავიდან ასაცილებლად აუცილებელია უზრუნველყოს ქმედებების სრული გამჭვირვალობა, რაც ხდება პროექტის ფარგლებში. შეიყვანეთ ანგარიშის ფორმა, რომელიც უნდა გამოიყენოს თითოეულმა თანამშრომელმა და მენეჯერისთვის მათი გაცნობის ვალდებულება. ამ შემთხვევაში, მონაწილეები გარკვევით გაიგებენ რა ხდება ამჟამად და რა ეტაპზეა პროგრესი.
ნაბიჯი 4
დარწმუნდით, რომ შეიმუშავეთ ერთობლივი საწარმოს გასვლის სტრატეგიები. რა თქმა უნდა, ეს არასასურველი ვარიანტია, მაგრამ თუ კომპანია ზარალის ანაზღაურებას დაიწყებს, რაც უფრო მალე პარტნიორები შეწყვეტენ ხელშეკრულებას, მით უკეთესი, წინააღმდეგ შემთხვევაში ორივე მათგანი ზარალს აგრძელებს.
