ყველაზე კეთილსინდისიერი და კომპეტენტური შემსრულებლებიც კი უნდა კონტროლდებოდნენ. მაგრამ გუნდი, რომელიც შედგება გამოუცდელი ადამიანებისგან, რომლებსაც არ სურთ მუშაობა და ის, ვინც აერთიანებს პროფესიონალებს, ვისთვისაც მუშაობა სიამოვნებაა, სხვადასხვა მეთოდით უნდა კონტროლდებოდეს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თქვენ დაგჭირდებათ ყველაზე მეტად გაძლიერებული კონტროლი იმის შესახებ, თუ როგორ ასრულებენ თანამშრომლები თავიანთ მოვალეობებს, თუ ისინი მუშაობის სულაც არ არიან მოტივირებულნი. ამ შემთხვევაში, თქვენ დაგჭირდებათ ყოველ ჯერზე, რომ ყველას ძალიან ვრცლად უთხრათ, რა უნდა გააკეთოს და თქვა, თუ როგორ უნდა მიაღწიოს შედეგს. ამის შემდეგ სთხოვეთ გაიმეოროთ ყველაფერი, რაც თქვით, რათა დარწმუნდეთ, რომ მათ სწორად გაგიგეს და იციან, თუ როგორ უნდა გადაწყვიტონ პრობლემა.
ნაბიჯი 2
ამ შემთხვევაში, იმისათვის, რომ უსაფრთხო მხარეს იყოთ და დროულად შეასწოროთ სამუშაო, მოაწყვეთ შემოწმება გარკვეულ სიხშირეზე ან შემდეგი ეტაპის ბოლოს. სასჯელი უნდა მოჰყვეს ვადების შეუსრულებლობას ან ბრძანების არასწორად შესრულებას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არ უნდა დაგვავიწყდეს თანამშრომლის წახალისება, უკეთესი ფინანსურად.
ნაბიჯი 3
როდესაც თქვენი ხელმძღვანელობით გამოუცდელი ხართ, მაგრამ ცდილობენ კარგად იმუშაონ სპეციალისტებმა, მათ ასევე უნდა დაწვრილებით აუხსნან თვით დავალებას და მისი შესრულების მეთოდებს, დაავალონ და უხელმძღვანელონ მათ. მაგრამ ეს დიდხანს არ გაგრძელდება და რამდენიმე ხნის შემდეგ შეიძლება ასეთი მკაცრი კონტროლი არ იყოს საჭირო.
ნაბიჯი 4
თუ დარწმუნებული ხართ, რომ თანამშრომელი, რომელმაც მოისმინა და გააცნობიერა თქვენი დავალება, თავად გაუმკლავდება მის განხორციელებას, მაშინ მისი მუშაობის კონტროლი შეგიძლიათ მის მიერ მიღებული შედეგის მიხედვით. ამ შემთხვევაში, ბოლო მომენტში არსებობს რისკის აღმოჩენა, რომ დავალება არ არის შესრულებული, მაგრამ თქვენ უკეთ იცნობთ თქვენს ქვეშევრდომებს და ენდობით ყველას, ვისაც შეძლებთ.
ნაბიჯი 5
აუცილებელია კონტროლი გაუწიოს მაღალკვალიფიციური თანამშრომლების მიერ მოვალეობების შესრულებას სადავო გადაწყვეტილებების მიღების ეტაპზე. ასეთი გუნდი მუშაობს თვითკონტროლირებაზე და თქვენ მხოლოდ უნდა მოუსმინოთ მათ მიერ შემოთავაზებულ პრობლემას და მოწონდეთ ისინი. კონტროლს, როგორც ასეთმა, შეიძლება შეურაცხყოს კიდეც ასეთი ადამიანები და შეამციროს მათი მუშაობის მოტივაცია. სუპერ-პროფესიონალებს საერთოდ არ სჭირდებათ კონტროლი - მხოლოდ მაშინ შეგიძლიათ ჩაერიოთ, როცა ამის გაკეთება მოგეთხოვებათ.
