კრიზისი შეიძლება მრავალი მიზეზის გამო დადგეს. მაგალითად, ზოგადი ბაზრის არასტაბილურობის, არაეფექტური მენეჯმენტის ან არასწორად შერჩეული განვითარების სტრატეგიის გამო. რა თქმა უნდა, პრობლემის თავიდან აცილება ბევრად უფრო ადვილია, ვიდრე მისი შედეგების მოგვარება. მაგრამ ისე ხდება, რომ მენეჯმენტის პერსონალის ნებისმიერი ქმედება ვერ აფერხებს კრიზისს. შემდეგ თქვენ უნდა იმუშაოთ უკიდურესად არასტაბილურ პირობებში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეამცირეთ ხარჯები დაფაზე. პერსონალის დასუფთავება. გაათავისუფლეთ თანამშრომლები, რომლებიც თავიანთ საქმეს არაკეთილსინდისიერად ასრულებენ. მათი პასუხისმგებლობა შეიძლება დაიყოს არსებულ თანამშრომლებს შორის. ან აიყვანეთ ადამიანები, რომლებიც უკეთესად შეასრულებენ ერთსა და იმავე ფუნქციებს. თითოეულმა ადამიანმა მშვენივრად უნდა შეასრულოს თავისი საქმე.
ნაბიჯი 2
გაათავისუფლეთ თანამშრომლები, რომლებსაც ფირმა არ ითხოვს. არ ღირს ფულის დახარჯვა იმ საქმიანობებზე, რომლებიც მეორეხარისხოვანია ორგანიზაციისთვის. არ ღირს დიდი პერსონალის შენარჩუნება, თუ ნაკლები პერსონალით შეგიძლიათ მართვა. ბევრ ორგანიზაციაში ბუღალტერთა პერსონალი ზედმეტად არის გაბერილი. თუ მსგავსი სიტუაცია გაქვთ, დატოვეთ მხოლოდ კეთილსინდისიერი თანამშრომლების მცირე რაოდენობა.
ნაბიჯი 3
შეამცირეთ დაქირავების ხარჯები, თუ შენობა არ არის შენი. შეგიძლიათ უარი თქვათ ზოგიერთ შენობაზე ან მოლაპარაკებას გაატაროთ მფლობელთან საფასურის შემცირების შესახებ. შეეცადეთ შეამციროთ კომუნალური გადასახადები და საკანცელარიო ხარჯები.
ნაბიჯი 4
დააკვირდით თქვენი კონკურენტების მუშაობას. შესაძლოა მათ შეცვალეს ფასები ან გააფართოვეს საქმიანობის სფერო. გააანალიზეთ რამდენად გჭირდებათ ასეთი ცვლილებები. ფირმას რაციონალური ცვლილებების შეტანა.
ნაბიჯი 5
გააფართოეთ თქვენი საქმიანობის სფეროები. დაფიქრდით იმაზე, თუ რა დამატებით პროდუქტებს ან მომსახურებებს შესთავაზებთ მომხმარებელს. ხარჯების დონისა და დაგეგმილი შემოსავლების ანალიზი. თუ ცვლილებები მალე გადაიხდის, განათავსეთ ისინი.
ნაბიჯი 6
თუ რაიმე საქონელს აწარმოებთ, შეამცირეთ შეფუთვის ღირებულება. მაგალითად, უფრო იაფი მასალების გამოყენებაა შესაძლებელი.
ნაბიჯი 7
წამყვანი გაყიდვები. ამის მიღწევა შესაძლებელია გაყიდვების დეპარტამენტის სამოტივაციო სისტემის შეცვლით. გაზარდეთ თითოეული მენეჯერის პროცენტი გარიგებაში და შეამცირეთ ხელფასი. მონიტორინგი გაყიდვების დეპარტამენტზე.
ნაბიჯი 8
გაზარდეთ თქვენი რეკლამების დახარჯვა. მოძებნეთ ახალი შესაძლებლობები თქვენი პროდუქტის ცნობადობის ასამაღლებლად. დარწმუნდით, რომ ხელი შეუწყეთ თქვენს საიტს სხვადასხვა საძიებო სისტემებში.
