ამჟამად, ნებისმიერ კომპანიაში კრიზისის განვითარების ძირითადი მიზეზი არის ბაზრის ზოგადი ვარდნა. თუ თქვენი კომპანია განიცდის სტაგნაციას, რომელიც გრძელდება ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, მაშინ კრიზისი დადგა. ნუ მოელით, რომ ეს თავისთავად გაირკვევა; დაუყოვნებლივ იმოქმედეთ.
Ეს აუცილებელია
- - კომპანიის საქმიანობის მონიტორინგი;
- - Სვოტ ანალიზი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაადგინეთ კრიზისის განვითარების მიზეზი. ხშირად ის მხოლოდ ერთ კლიენტზე მუშაობის გამო ვითარდება. უარყოფითი შედეგები ყოველთვის იწყება კლიენტების ცუდად დივერსიფიცირებული პორტფელიდან. კომპანია კარგავს მოქნილობას, კარგავს მენეჯმენტის ძირითად მექანიზმებს, ებრძვის ზედმეტ ფასებს და დებიტორულ დავალიანებებს, რადგან კლიენტის შენარჩუნების მიზნით იგი იძულებულია მოერგოს მის ნებისმიერ მოთხოვნას. კრიზისის განვითარების კიდევ ერთი საერთო მიზეზი არის ფინანსური და ეკონომიკური ბლოკის არაეფექტური მართვა თანამედროვე მექანიზმების გამოყენებით, ბიუჯეტის შედგენაზე, მარჟის ანალიზითა და საკრედიტო პოლიტიკით.
ნაბიჯი 2
კომპანიის ამჟამინდელი სტრატეგიისა და მისი ფუნქციონალური სფეროების ეფექტურობის ანალიზი (სტრატეგია წარმოების, გაყიდვებისა და ფინანსური მენეჯმენტის სფეროში). ამისათვის აუცილებელია ძირითადი ფუნქციური სფეროების საწარმოს ძირითადი ინდიკატორების მონიტორინგი.
ნაბიჯი 3
გამოკვეთეთ კომპანიის მთავარი კონკურენტული უპირატესობები, მისი ძლიერი და სუსტი მხარეები, ასევე შესაძლებლობები და საფრთხეები (ე.წ. SWOT ანალიზი). შეაფასეთ კომპანიის ფასებისა და ხარჯების კონკურენტუნარიანობა. ამისათვის ჩაატარეთ მთელი რიგი მარკეტინგული კვლევა კონკურენტების მუშაობის ოპერატიული მონიტორინგის საშუალებით.
ნაბიჯი 4
დაეხმარეთ კრიზისის შემცირებაში ხარჯების შემცირებით, გაყიდვების პოპულარიზაციით, ფულადი სახსრების მოძრაობის ოპტიმიზაციითა და სხვა ძირითადი სერვისებით. შეიმუშავეთ თქვენი საკუთარი კომერციული სესხის გაცემის პოლიტიკა თქვენს მოვალეთთან, დაიწყეთ გადასახდელი ანგარიშების რესტრუქტურიზაცია. ამ გზით თქვენ სტაბილიზებთ თქვენი კომპანიის ფინანსურ მდგომარეობას.
