ბიზნესის წარმატება მაშინვე არ მოდის. დამწყები მეწარმემ უნდა გაიაროს თავისი ბიზნესის შექმნის ყველა ეტაპი და მიიღოს მენეჯმენტის გამოცდილება, სანამ კომპანია დაიწყებს მნიშვნელოვანი მოგების მიღებას. როგორ უნდა წარმართოთ თქვენი ბიზნესი, რომ შეამციროთ წარუმატებლობის ალბათობა და აწარმოოთ თქვენი ბიზნესი?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
განსაზღვრეთ თქვენი მიზნები. ნებისმიერი საწარმო იქმნება იმის მოლოდინით, რომ ის მომგებიანი გახდება. ბიზნესის შექმნის საწყის ეტაპზე მნიშვნელოვანია თქვენი ბაზრის ნიშნის სწორად განსაზღვრა და კონცენტრირება კონკურენტული პროდუქციის / მომსახურების წარმოებაზე. ბიზნესის მართვის პირველი ეტაპი არის პროდუქტების / მომსახურების წარმოების მიზნობრივი ინდიკატორების ფორმირება, რომლებიც შექმნილია მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში. გახსოვდეთ, რომ დაგეგმვა და კონტროლი აუცილებელი ინგრედიენტებია წარმატებული ბიზნესისთვის.
ნაბიჯი 2
ბიზნესის მართვის სტრუქტურის შემუშავება. მცირე საწარმოს შეიძლება მართოს ერთი ადამიანი. მაგრამ თუ კომპანიას რთული სტრუქტურა აქვს, მენეჯმენტის აპარატი გჭირდებათ - მენეჯერთა გუნდი. აქ მნიშვნელოვანია მკაფიოდ განისაზღვროს თითოეული მენეჯმენტის დონის პასუხისმგებლობის არეალი, თავიდან იქნას აცილებული გადაფარვითი ფუნქციები. მენეჯმენტის წარმატებული სისტემა მოიცავს განვითარებულ კავშირებს მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეს შორის.
ნაბიჯი 3
პასუხისმგებლობის გარკვეული ნაწილი გადაეცით გუნდის სხვა წევრებს. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია დიდი გუნდების მართვისთვის. ბიზნესის მფლობელს შეიძლება გაუჭირდეს წარმოების პროცესის ყველა ეტაპის დამოუკიდებლად კონტროლი. გუნდის წევრებს შორის კონტროლის ფუნქციების კომპეტენტური განაწილება მენეჯმენტს უფრო მოქნილსა და ეფექტურს გახდის.
ნაბიჯი 4
ისწავლეთ ფინანსური ნაკადების მართვა. ნებისმიერ დროს უნდა იცოდეთ საწარმოში თანხების გადაადგილების ყველა მახასიათებელი. ბევრი მზარდი ბიზნესი ვერ ახერხებს ბიზნესის გაფართოების მომენტში, როდესაც საჭირო ხდება დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვა. იმისათვის, რომ რთულ სიტუაციაში არ აღმოჩნდეთ, წინასწარ გაითვალისწინეთ საბანკო საკრედიტო ხაზის გამოყენების შესაძლებლობა.
ნაბიჯი 5
დაფიქრდით პერსონალის მართვის სისტემაზე. ბიზნესის მართვის უნარები მნიშვნელოვნად არის დამოკიდებული მეწარმის უნარზე ეფექტური კომუნიკაციისა და თანამშრომლებისთვის სწორი მოტივაციის პოვნაზე. ბიზნესის წარმოებისას ხშირად უნდა გაუმკლავდეთ კონფლიქტურ სიტუაციებს, რომლებიც სწორად უნდა მოგვარდეს, ყველა მხარის ინტერესების გათვალისწინებით. მსხვილ საწარმოში სასურველია ცალკე HR სერვისის შექმნა.
