როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა

Სარჩევი:

როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა
როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა

ვიდეო: როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა

ვიდეო: როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა
ვიდეო: ფერმერთა დახმარების პროგრამა 2024, აპრილი
Anonim

კონტროლი არის ნებისმიერი წარმოების განუყოფელი პროცესი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ თვალყური ადევნოთ არა მხოლოდ მასალების მიზნობრივ მოხმარებას, არამედ მუშაობის ხარისხს ყველა ეტაპზე. რაც უფრო საფუძვლიანად და სკრუპულოზურად ხორციელდება წარმოების კონტროლი, მით უკეთესი იქნება თანამშრომლების მუშაობა. ყოველივე ამის შემდეგ, ყველა აცნობიერებს, რომ შეიძლება პირადად აგონ პასუხი ქორწინების ან მასალების შეუსაბამო გაფლანგვისთვის.

როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა
როგორ შევადგინოთ წარმოების კონტროლის პროგრამა

Ეს აუცილებელია

  • - ტექნიკური პროცესის დეტალური აღწერა;
  • - ასისტენტები დაკავშირებული საქმიანობის სფეროებიდან;
  • - დამოუკიდებელი ექსპერტი.

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

თუ თქვენ ხართ მსხვილი წარმოების სექტორის მენეჯერი, ან მართავთ მთელ საწარმოს, მაშინ ნამდვილად გჭირდებათ წარმოების კონტროლის პროგრამა. ამ საჭიროების რამდენიმე მიზეზი არსებობს. პირველ რიგში, წარმოების პროცესის სირთულე და მრავალსაფეხურიანი ხასიათი არაკეთილსინდისიერ თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს განახორციელონ სხვადასხვა ნიშნები.

ნაბიჯი 2

მეორეც, დეფექტის შემთხვევაში მომხმარებელს ძალზე უჭირს დამნაშავეების პოვნა. თითოეული დეპარტამენტი ცდილობს პასუხისმგებლობა გადაიტანოს წინა ბმულზე. ურთიერთქმედების გამჭვირვალე კარგად ზეთოვანი სქემის არარსებობის შემთხვევაში, ხშირად შეუძლებელია სიმართლის დადგენა.

ნაბიჯი 3

ამგვარი უბედურების თავიდან ასაცილებლად, დაავალეთ დეპარტამენტის ხელმძღვანელებს, შეადგინონ მოქმედების სრული გეგმა თითოეული თანამშრომლისთვის. ამ გეგმის საფუძველზე, სფეროს მენეჯერებმა უნდა შექმნან იმ სამუშაოს ჩამონათვალი, რომელსაც ამ განყოფილება ასრულებს.

ნაბიჯი 4

მაგრამ ბიზნესის მთავარი წესია არავის ენდოთ. მოიწვიეთ უცხოელი ექსპერტები, რომ შეაფასონ თქვენთვის მოწოდებული დოკუმენტების ხარისხი, სანდოობა და ნამდვილობა. სავსებით შესაძლებელია, რომ რომელიმე მათგანი, რომელიც არ არის სუფთა ხელმძღვანელი თავისი განყოფილების მუშაობაში, მიუთითებს რაიმე ზედმეტობაზე ან, პირიქით, "გაათავისუფლოს" რთული პასუხისმგებლობისგან.

ნაბიჯი 5

თქვენს მიერ მოწვეული ზოგიერთი სპეციალისტი უშუალოდ უნდა იცნობდეს წარმოების არეალს, თითოეული საამქროს მუშაობის სპეციფიკას. მხოლოდ ამას შეუძლია უზრუნველყოს საგნების ობიექტური ხედვა.

ნაბიჯი 6

შესრულებული სამუშაოს ყველა ჩამონათვალის გამოსწორების შემდეგ, გააგრძელეთ ერთიანი მონაცემთა ბაზის შექმნა. მისი მთავარი მიზანია წარმოების პროცესის გამჭვირვალობა. ამიერიდან კონტროლი ხორციელდება ორი მიმართულებით - ამ ვალდებულებების შესრულება / შეუსრულებლობა და შინაგანაწესის დარღვევა / შესაბამისობა (ეს მოიცავს ნედლეულის, მზა პროდუქციის, იარაღების, შეკვეთის შენახვის ადგილის განსაზღვრას ოთახი და მიმდებარე ტერიტორიები და ა.შ.).

ნაბიჯი 7

შედეგად, თქვენ უნდა მიიღოთ დეტალური აღწერა თანამშრომლების მიერ შესრულებული სამუშაოს ჩამონათვალისა და შინაგანაწესის შესახებ. წარმოების კონტროლის პროგრამა უნდა იყოს შემუშავებული ისე, რომ ნებისმიერ ინსპექტორს ნებისმიერ დროს შეეძლოს, ამ სახელმძღვანელოს შესაბამისად, შეაფასოს ნებისმიერი დეპარტამენტის მუშაობის ხარისხი.

გირჩევთ: