საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გაუმჯობესების პრობლემა მხოლოდ ანტიკრიზისული ღონისძიება არ არის. კომპანიის ფინანსური მდგომარეობა უცბად არ გაუარესდება, მაგრამ ადრე გაცდენილი შესაძლებლობების შედეგად. რამდენიმე ინდიკატორის ყურადღების გამახვილება: ხარჯები, შემოსავლები და ბალანსის სტრუქტურა, შესაძლებელია მაღალი ალბათობით, რომ თავიდან იქნას აცილებული მომავალი კრიზისი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ხარჯების შემცირება არა მხოლოდ მწვავე პრობლემაა, არამედ, შესაძლოა, ყველაზე გადაუდებელი ამოცანაა სხვადასხვა კომპანიის ფინანსური მენეჯერებისთვის. მაღალი ხარჯები, ფირმებისა და საწარმოების განვითარების გეგმებში დადგენილი ნორმების გადაჭარბება, ამცირებს მოგებას. ხარჯების კონტროლი შედგება არა მხოლოდ ნედლეულის, მასალების, ტრანსპორტისა და სხვა სერვისების ფასების რყევების მიკვლევაში, არამედ მათი იმავე დონეზე შემცირებაში ან შენარჩუნებაში. ამასთან, სეზონური ფასების ზრდის პერიოდში, მაგალითად, ნედლეულისთვის, მათი შეძენის ღირებულება აუცილებლად იზრდება. გყავთ ორი ან სამი სარეზერვო მომწოდებელი ამ საქმისთვის.
• პირველ რიგში, ამ გზით თქვენ უზრუნველყოფთ მომარაგების საიმედოობასა და უწყვეტობას.
• მეორე, თქვენ შეძლებთ ზუსტად განსაზღვროთ, როდის დაიწყო ფასების ზრდა მთელ ბაზარზე. არა მხოლოდ ერთი მომწოდებელი.
ნაბიჯი 2
გაყიდვების დაბალი შემოსავლები მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი პრობლემაა, რომელსაც კომპანიის ლიდერები აწყდებიან. შემოსავლის ინდიკატორის გავლენა საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე მდგომარეობს ფულადი სახსრების ნაკადის წარმოქმნის შესაძლებლობაში, რაც საბოლოოდ ქმნის კომპანიის მოგებას. დიდწილად, გაყიდვების ზრდის პრობლემა წყდება მარკეტინგული ამოცანებით. მცირე და საშუალო ბიზნესის უმეტესობისთვის ისინი ივაჭრებენ გაყიდვების ფასის მართვას, პროდუქტის მიქსს და სადისტრიბუციო ქსელს.
ნაბიჯი 3
სტრუქტურული დისბალანსი ბალანსში - გადასახდელი ან დებიტორული დავალიანების ზრდა - ასევე შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე. მაგალითად, დებიტორული დავალიანების დიდი მაჩვენებელი ნიშნავს, რომ კომპანიას შეიძლება არ ჰქონდეს საკმარისი საბრუნავი კაპიტალი თავისი მიმდინარე საქმიანობის დასაფინანსებლად. ჩვეულებრივ, გადასახდელი ანგარიშების ზრდა ხდება მაშინ, როდესაც კომპანია ვერ ასრულებს ვალდებულებებს კონტრაჰენტის წინაშე. ეს შეიძლება ასევე სამუშაო ფულის სიმცირის გამო იყოს. ამ შემთხვევაში, გააანალიზეთ მისაღები მოთხოვნები თითოეული მხარისთვის. შეამცირეთ გაგზავნილი პროდუქციის გადახდის პირობები. თუ შესაძლებელია, გამოიყენეთ სანქციები (ჯარიმები) არაკეთილსინდისიერი მყიდველებისთვის.
