როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა

Სარჩევი:

როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა
როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა

ვიდეო: როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა

ვიდეო: როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა
ვიდეო: ავეჯის ბიზნესის ზომა პოსტკრიზისულ პერიოდში? 2024, ნოემბერი
Anonim

საწარმოსთვის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია მისი ზომა, რომელიც განისაზღვრება დასაქმებულთა რაოდენობით. საწარმოს ზომა პირდაპირ კავშირშია კონკრეტულ ინდუსტრიაში მის კუთვნილებასთან. მაგალითად, თუ მსხვილი და ძალიან დიდი ორგანიზაციები მონაწილეობენ მეტალურგიასა და მანქანათმშენებლობაში, მაშინ კვების მრეწველობაში კომპანიები გაცილებით მცირეა.

როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა
როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის ზომა

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

რუსული სტანდარტების მიხედვით, კომპანიები იყოფა მცირედ (50 – მდე ადამიანი დასაქმებული საწარმოს საქმიანობაში), საშუალო (500 – მდე ადამიანი), მსხვილი (1000 – მდე ადამიანი) და ძალიან დიდებად (1000 ადამიანი დასაქმებულია საქმიანობაში და მეტი).

ნაბიჯი 2

მსხვილი საწარმოები სპეციალიზირებული არიან დიდი რაოდენობით საქონლის წარმოებაში, რაც მათ ეხმარება კონკურენციასთან ბრძოლაში. საშუალო ზომის საწარმოები პროდუქტებს უფრო ვიწრო მიზნით აწარმოებენ და თავიანთ საქმიანობაში ყველაზე თანამედროვე და უნიკალური ტექნოლოგიების გამოყენება შეუძლიათ. ყველაზე მცირე საწარმოები, როგორც წესი, უზრუნველყოფენ მომსახურებას და აწარმოებენ პროდუქტებს ნებისმიერი ინოვაციის დანერგვის მიზნით.

ნაბიჯი 3

საწარმოს სიდიდის ინდიკატორები ამავე დროს გაზომვის კრიტერიუმებია. შესაძლებელია კომპანიის მასშტაბის განსაზღვრის კომბინირებული, თვისობრივი და რაოდენობრივი მიდგომების გამოყოფა. რაოდენობრივი მიდგომაა წლიური ბრუნვის, დასაქმებულთა რაოდენობის განსაზღვრა და აქტივებისა და ძირითადი საშუალებების საბალანსო ღირებულების გაანგარიშება.

ნაბიჯი 4

საწარმოს სიდიდის განსაზღვრის თვისობრივი მიდგომა მოიცავს თვისობრივი კრიტერიუმების გამოყენებას. მხედველობაში მიიღება მართვის სისტემები, შესრულების კონტროლის სისტემები, თანამშრომელთა მოტივაცია და ა.შ. ამასთან, მისი სირთულის გამო, ეს მიდგომა ხშირად არ გამოიყენება კომპანიის საქმიანობის მასშტაბის დასადგენად.

ნაბიჯი 5

როგორც წესი, მცირე კომპანიები ისწრაფვიან ზრდისკენ, რაც გულისხმობს კომპანიის საქმიანობის მოცულობის რაოდენობრივ ცვლილებას. ამასთან, საქმიანობის გაფართოებაზე, თქვენ უნდა იფიქროთ განვითარებაზე, რაც ამ საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდას გულისხმობს. განვითარების გარეშე შეუძლებელი იქნება საწარმოს სწრაფი ზრდის ორგანიზება.

გირჩევთ: