ბიუჯეტის ფორმირებისთვის აუცილებელია ბიზნეს გეგმის, აგრეთვე ფინანსური, საინვესტიციო და მარკეტინგული გეგმების გულდასმით შესწავლა. იმის გაგების გარეშე, თუ სად უნდა ველოდოთ შემოსავალს, აგრეთვე ფიქსირებული და ცვალებადი ხარჯების გაანგარიშების გარეშე, მისი ჩამოყალიბება შეუძლებელია. უფრო მეტიც, ასეთი ბიუჯეტი არ შეესაბამება კომპანიაში არსებულ რეალურ მდგომარეობას.
Ეს აუცილებელია
- -Ბიზნეს გეგმა;
- -ფინანსური გეგმა;
- -ინვესტირების გეგმა;
- -Მარკეტინგული გეგმა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაანალიზეთ ბოლო კვარტლის გაყიდვები, შეასწორეთ მონაცემები, შედეგად მიიღეთ მოსალოდნელი მოგების პროგნოზი. შეცვალეთ წარსული ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯები, რომ იცოდეთ რა ხარჯებია წინ. სხვაობა მიღებებსა და ხარჯებს შორის აჩვენებს, აქვს თუ არა ფირმას ბიუჯეტის დეფიციტი ამ კვარტალში. ამის გასასტუმრებლად გჭირდებათ ნასესხები თანხები. იმ შემთხვევაში, თუ შემოსავლები გაიმარჯვებს, დანიშნეთ დამატებითი გადახდები ინვესტორებისთვის სესხის დასაფარად. ეს არის ეგრეთ წოდებული "წიგნი" ან დაგეგმილი ბიუჯეტი. კომპანიამ მასზე უნდა გაამახვილოს ყურადღება ბიზნესის წარმოების პროცესში.
ნაბიჯი 2
შესწორებები შეიტანეთ ბიუჯეტში, თუ დეფიციტი უკვე არის დაგეგმილი ბიუჯეტის ეტაპზე და არსად არის ნასესხები სახსრები. ასეთი მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება ადვილი არ არის, მაგრამ უმჯობესია წინასწარ იდარდოთ ყველაფერზე, მაგალითად, საშტატო მაგიდის შემცირებით ან დამატებითი ფართის ქირაობით. როგორც ვარიანტები, შეგიძლიათ გადახედოთ პროდუქციის ღირებულებას, გაზარდოთ ზღვარი და გამოიყენოთ დამატებითი ძალები გაყიდვების გასაზრდელად. როგორც უკიდურესი საშუალება, იფიქრეთ ცოტა ხნით ანტიკრიზისული მენეჯერის მოწვევაზე. ნებისმიერი ფინანსური პრობლემის თავიდან აცილება უფრო ადვილია, ვიდრე ამის დადგენა ფაქტის შემდეგ.
ნაბიჯი 3
გამოთვალეთ თქვენი რეალური ბიუჯეტი კვარტალური მუშაობის საფუძველზე. მისგან გაიგებთ, თუ როგორ ხდებოდა სინამდვილეში თქვენი საწარმო. მცირე განსხვავება მასსა და "წიგნის" ბიუჯეტს შორის საკმაოდ ნორმალურია. მაგალითად, ერთ-ერთმა კლიენტმა დროულად არ გადაიხადა, ან პირიქით, ანგარიშმა მიიღო გადახდა მომავალი მიტანისთვის. თუ განსხვავება მნიშვნელოვანია, მოძებნეთ რატომ მოხდა ეს. თუ ამას არ გააანალიზებთ, დიდი ალბათობაა არასწორი ბიუჯეტის შედგენისა, რის შედეგადაც ბევრი უსიამოვნო რამ შეიძლება მოხდეს, საწარმოს გაკოტრებამდე.
