ნომერ პირველი მიზეზი, რის გამოც თანამშრომლები ტოვებენ კომპანიას, არის ცუდი მენეჯმენტი. მათ უმეტესობას, ვინც ასეთ პირობებშია, შეუძლია ეთანხმოს ამ მოსაზრებას. ბევრი რამ ნამდვილად არის დამოკიდებული მენეჯერის ქცევაზე.
მრავალი ხელქვეითის გამოცდილების საფუძველზე, არსებობს შვიდი ძირითადი ქცევა, რომლებიც წარმოშობს სამსახურში სამუშაოს დატოვების დიდ სურვილს:
1. ნუ შეასრულებთ დანაპირებს
თუ მენეჯერი არ ასრულებს დანაპირებს, როგორ უნდა ელოდეს, რომ მის გარშემო მყოფმა პირობა შეასრულოს? ამ ქცევას შეუძლია შექმნას კულტურა, რომელიც საშუალებას მოგვცემს ნაკლებობა ჰქონდეს ანგარიშვალდებულებას გუნდში. ანგარიშვალდებულების არარსებობა გამოიწვევს გუნდის პროდუქტიულობის შემცირებას. ეს ასევე შეამცირებს სხვა თანამშრომლების სანდოობას.
2. არაეფექტური მუშების იგნორირება
გუნდში გაუფრთხილებელ შემსრულებლებს შეუძლიათ კარგი და შესანიშნავი შემსრულებლების დე-მოტივაცია. ისინი გავლენას მოახდენენ გუნდის სხვების მუშაობაზე, ასევე გუნდის მთლიან წარმატებაზე. რაც უფრო დიდხანს ელოდება მენეჯერი ამ ცუდი მუშაობის პრობლემის მოგვარებას, მით უფრო მაღალია ტოპ შემსრულებლების დაკარგვის რისკი.
3. არარეგულარული შეხვედრების არსებობა
როდესაც მენეჯერები ირჩევენ რეგულარულ გუნდურ შეხვედრებს, ისინი აგზავნიან სიგნალს, რომ გუნდის წევრებს შორის კომუნიკაცია არ არის მნიშვნელოვანი. როდესაც გუნდი არ იზიარებს ინფორმაციას რეგულარულად, დიდი შანსია, რომ მისი წევრები არ იყვნენ ჩართული საკვანძო გადაწყვეტილებებში, პროგრესის ანგარიშებსა და ერთმანეთის ტრენინგებში.
4. სხვისი მოსაზრებების და იდეების უარყოფა
არავის მოსწონს "ნოუ-ჰაუ" ყველაფერი, და როდესაც მენეჯერი უარყოფს სხვების იდეებს, ეგზავნება შეტყობინება, რომ ის უფრო ჭკვიანია, ვიდრე გუნდის სხვა წევრები. დროთა განმავლობაში ხალხი შეწყვეტს საკუთარი იდეებისა და ინოვაციების გაზიარებას, დაიხურება. მენეჯერი დაკარგავს კონკურენტუნარიანობას.
5. მიკროკონტროლი
მენეჯერი მიიჩნევს, რომ ამოცანის შესრულების მხოლოდ ერთი გზა არსებობს და მას სჭირდება ყველა გადაწყვეტილების მიღება მარტო. ამის შემდეგ, სავარაუდოდ, ადამიანები თავიანთ უფროსს მიმართავენ პასუხის გასაცემად. საბოლოო ჯამში, ასეთი მენეჯერი დაანახვებს სხვებს, რომ არ ენდობით სხვა განსჯებს. ბევრი დაიწყებს მენეჯერის იმედს ყველა გადაწყვეტილების მისაღებად და შემდეგი, რაც უნდა დაიცვას, მენეჯერი თავად შეასრულებს ყველა სამუშაოს თავისი გუნდისთვის.
6. ამპარტავნების გამოვლენა
მხოლოდ ის ფაქტი, რომ ადამიანი მენეჯერია, მას არ აქცევს მეფედ (ან დედოფლად). შეუძლია თუ არა მენეჯერს მარტივად მოლაპარაკება თავის ქვეშევრდომთან? ანდა, მისგან განსხვავებით, თანამშრომლები ყოველთვის არიან "ისინი, ვინც შეცდომებს უშვებენ"? ამპარტავნება შეიძლება იჩინოს შეხვედრებზე დაგვიანების და სხვა ადამიანებთან დროის დაკარგვის სახით. დედააზრის ეფექტი: ამპარტავნება აჩვენებს სხვა ადამიანების უპატივცემულობას.
7. ეფექტურად არ დელეგირება
როგორც მენეჯერი, ლიდერის საქმეა, პირველ რიგში, სამუშაოს შესრულება სხვა ადამიანების ძალისხმევით, რაც ნიშნავს, რომ მას დელეგირება სჭირდება. ბევრ ახალბედა მენეჯერს ეს პასუხისმგებლობის პრობლემა აქვს, იქნება ეს დაგეგმვა თუ რეალურ დროში.
ზოგიერთი მენეჯერი რეალურად ხედავს, რამდენად საშიშია დელეგირება. დელეგატის სურვილს ხშირად შიში იწვევს: შიში, ისინი კარგავენ კონტროლს, კარგავენ "ექსპერტის" რეპუტაციას ან უცნობი პირისპირ უწევთ წინაშე დგომა. გახსოვდეთ, რომ დელეგირება ბევრად მეტია, ვიდრე ამოცანა ან გადაწყვეტა; ეს მოითხოვს იმის გაგებას, თუ ვის უნდა დელეგირებდეს; რამდენი ინფორმაციის გაზიარებაა საჭირო; და რამდენად ხშირად უნდა აკონტროლონ ადამიანის პროგრესი და სტატუსი.
რჩევები საკმაოდ მარტივია. თქვენ უნდა შეადგინოთ გეგმა, თუ როგორ შეგიძლიათ შეცვალოთ თქვენი, როგორც მენეჯერის ქცევა, რომ თავიდან აიცილოთ საუკეთესო შემსრულებლების დაკარგვის რისკი.
