დაგეგმვა წარმოების მენეჯმენტის შეუცვლელი ელემენტია, წლიური გეგმა საფუძველია გრძელვადიანი დაგეგმვისთვის და შედგენილია მრავალი ინფორმაციის გამოყენებით. მისი წარმოების ინდიკატორები უნდა იყოს მიბმული იმ რეალობებზე, რომლებიც დღეს არსებობს, საწარმოს განვითარების პერსპექტივების გათვალისწინებით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
როდესაც მომავალი წლის გეგმის წერას დაიწყებთ, შეაგროვეთ მონაცემები არა მხოლოდ მიმდინარე წლის, არამედ რამდენიმე წინა წლისთვის. ეს მონაცემები სტატისტიკური ანალიზისა და სწორი პროგნოზირების საფუძველი იქნება, არსებული ეკონომიკური მოვლენების დინამიკის გათვალისწინებით, რომლებიც გავლენას ახდენენ წარმოების მაჩვენებლებზე.
ნაბიჯი 2
გააანალიზეთ, თუ როგორ შესრულდა შარშან მიღებული გეგმა, რა ფაქტორებმა მოახდინა გავლენა მის ადრეულ განხორციელებაზე ან გაართულათ ის. შეაფასეთ, თუ როგორ იქნა მიღწეული მიზნები და დასახული ამოცანები მის ამოხსნამდე. შეაფასეთ, თუ რომელი სტრატეგია და ტაქტიკა გამოიყენა მიმდინარე წელს და რომელი არა. გამოიტანეთ დასკვნები და შეაფასეთ რამდენად წარმატებული იყო თქვენი შარშანდელი პროგნოზი და მენეჯმენტი, მარკეტინგული საქმიანობა, რათა გაითვალისწინოთ ყველა შეცდომა და წარმატებული გადაწყვეტილებები ახალი გეგმის შედგენისას.
ნაბიჯი 3
სტატისტიკური ანალიზის ჩატარება. პროგნოზირება წარმოების ძირითადი და ფინანსური და ეკონომიკური ინდიკატორების შესახებ, რომლებიც უნდა მიღწეულ იქნას შემდეგი წლის ბოლოსთვის. შეეცადეთ რაც შეიძლება დეტალურად გაითვალისწინოთ ყველა ფაქტორი, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ გაკეთებული პროგნოზების სიზუსტეზე, გაითვალისწინეთ, სხვა საკითხებთან ერთად, სეზონური ფაქტორი, რაც მნიშვნელოვნად იმოქმედებს გეგმის მაჩვენებლების თვეების მიხედვით.
ნაბიჯი 4
გეგმაში განვიხილოთ სტრატეგიული ამოცანები, რომელთა გადაჭრა წლის განმავლობაში უნდა მოხდეს და მათი გავლენა წარმოებასა და ეკონომიკურ მაჩვენებლებზე: წარმოების ხარჯების შემცირება, აღჭურვილობის განახლება, ახალი ტექნოლოგიებისა და მასალების დანერგვა. ფინანსური სტრატეგიული დაგეგმვა შეიძლება დაკავშირებული იყოს ანგარიშგების სისტემის გაუმჯობესებასთან ან დამატებითი ბიზნესის სარგებელის გათვალისწინებასთან.
ნაბიჯი 5
სტრატეგიული გეგმების, მიმდინარე და პერსპექტიული კონტრაქტებისა და შეკვეთების გათვალისწინებით, დაწერეთ წლიური გეგმა და გააკეთეთ კვარტალური ავარია. ეს დაგეხმარებათ გააკონტროლოთ მისი განხორციელება, დროულად და დროულად მოახდინოთ საჭირო კორექტირებები.
