როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი

Სარჩევი:

როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი
როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი

ვიდეო: როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი

ვიდეო: როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი
ვიდეო: ბავშვის არასასურველი ქცევის მართვა პოზიტიური კომუნიკაციით 2024, მარტი
Anonim

ნებისმიერი საწარმო ცოცხალი ორგანიზმია, რომელიც ფუნქციონირებს რაციონალური მენეჯმენტის საშუალებით. ორგანიზაციის ეფექტურობის გაუმჯობესება შეუძლებელია მისი მენეჯმენტის გაუმჯობესების გარეშე, ეს ორი პროცესი ურთიერთდაკავშირებულია. გარდა ამისა, ორგანიზაციის მენეჯმენტის გაუმჯობესება საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ მისი წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ყველა მაჩვენებელი, პრაქტიკულად, დამატებითი მატერიალური ხარჯების გარეშე.

როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი
როგორ გავაუმჯობესოთ ორგანიზაციის მენეჯმენტი

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

უპირველეს ყოვლისა, დაიწყეთ ორგანიზაციის მენეჯმენტის გაუმჯობესება პროცესში უფროსი მენეჯმენტის ჩართვით. მის ხელშია ბერკეტები, რათა გაითვალისწინონ საბოლოო პროდუქტის ხარისხის მოთხოვნები ხარისხის მართვის სისტემის ფორმირების ადრეულ ეტაპებზე. ეს არის უმაღლესი მენეჯმენტი, რომელსაც შეუძლია და უნდა სტიმულირება გაუწიოს თანამშრომლებს პროდუქტებისა და მომსახურების მაღალი ხარისხის სტანდარტების მისაღწევად.

ნაბიჯი 2

მომხმარებელი მენეჯმენტის პროცესის თანაბარი მონაწილეა. აუცილებელია მასთან პირდაპირი კავშირის დამყარება, რათა მწარმოებლისთვის რაც შეიძლება მალე გახდეს ცნობილი მისი საჭიროებები. კომპანიამ სწრაფად უნდა უპასუხოს მოთხოვნას და გაითვალისწინოს ეს მისი საქონლისა და მომსახურების წარმოებაში.

ნაბიჯი 3

პროდუქტების შემუშავებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული არა მხოლოდ მომხმარებელთა მოთხოვნები, არამედ ხარისხის მოთხოვნები. ამისათვის უნდა შემუშავდეს საწარმოს შიდა სტანდარტები, რომლებიც მკაფიოდ გამოყოფს ხარისხის კონტროლზე კონტროლის უნარს და ხარისხს. ეს უკანასკნელი მოიცავს: აღჭურვილობის არასათანადო მუშაობას, დაბალი ხარისხის მასალების გამოყენებას, ტექნოლოგიასთან შეუსაბამობას, თანამშრომლების მიერ თავიანთი მოვალეობის შეუსრულებლობას. საჭიროა ამ კონტროლირებადი ფაქტორების სრულად აღმოფხვრა და მინიმალური იყოს გავლენა კონტროლირებადი ფაქტორების წარმოების პროცესებზე.

ნაბიჯი 4

საწარმოს თანამშრომლები უნდა იყვნენ ჩართულნი მენეჯმენტის პროცესებში. მათ უნდა ჰქონდეთ ტრენინგი, ორგანიზება და სათანადო მოტივაცია. საწარმოს საქმიანობის ოპტიმიზაციისადმი მიძღვნილ საწარმოო შეხვედრებში მათი მონაწილეობის უზრუნველყოფა, გაუმჯობესების წინადადებების წარდგენის წახალისების სისტემის დანერგვა.

გირჩევთ: