ქსელში ვაჭრობის გარეშე უკვე შეუძლებელია საცალო ვაჭრობის წარმოდგენა ქვეყანაში და მსოფლიოში. ეს გასაკვირი არ არის, რადგან საცალო ვაჭრობის ქსელის შემუშავებით, მეწარმეს შეუძლია უკეთესი შედეგის მიღწევა, ვიდრე მთელი ძალისხმევისა და რესურსების ინვესტიცია ცალკე მაღაზიაში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
განსაზღვრეთ, თუ რა სახის ქსელის აშენებას აპირებთ - რეგიონული, ეროვნული ან თუნდაც საერთაშორისო. ნებისმიერ შემთხვევაში, დაუყოვნებლივ იზრუნეთ ცენტრალიზებული ქსელის მართვის საიმედო ინფორმაციული სისტემის შექმნაზე.
ნაბიჯი 2
ჩამოაყალიბეთ ამოცანები, რომელთა გადაჭრაც მომავალში მოჭირდებათ საცალო ვაჭრობის ქსელის ორგანიზებისას. შეიძლება რამდენიმე ამოცანა იყოს: - ცენტრალიზებული პოლიტიკის გატარების შესაძლებლობის უზრუნველყოფა;
- მენეჯმენტის შემცირება და მენეჯმენტის მინიმალური პერსონალით მენეჯმენტის ამოცანების მობილური გადაწყვეტილებების მიღება;
- სავაჭრო ბრუნვის ზრდა (რაც დიდწილად დამოკიდებულია კარგად ჩამოყალიბებულ ლოგისტიკურ სტრუქტურაზე);
- მენეჯერების ოპტიმალური განთავსება საცალო ობიექტებში;
- ასორტიმენტის პოლიტიკის ეფექტურობის გაზრდა;
- ტექნოლოგიური პროცესების ავტომატიზაცია, რომლებიც უზრუნველყოფენ ერთიან ინფორმაციულ სივრცეს, საბოლოოდ, ამ პრობლემების მოგვარება გამოიწვევს თქვენი საცალო ქსელის კონკურენტუნარიანობას და ბრენდის ცნობადობას.
ნაბიჯი 3
განსაზღვრეთ, თქვენი ქსელი იქნება ერთი ფორმატის ან მრავალფორმატიანი (ჩვეულებრივი მაღაზიიდან ჰიპერმარკეტამდე). გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ სხვადასხვა ტიპის მაღაზიებს აქვთ სხვადასხვა ნომენკლატურა, რაც, ერთი მხრივ, ართულებს მენეჯმენტს, მაგრამ მეორეს მხრივ, ბევრად უფრო მეტ მომხმარებელს იზიდავს ყველა სოციალური ფენიდან.
ნაბიჯი 4
აირჩიეთ ქსელის მართვის მოდელი, თითოეული არსებული ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარეების შეფასებით: - ინვესტიცია;
- ჩატარება;
- ცენტრალიზებული;
- უჯრა;
- ჰიბრიდული: გაითვალისწინეთ: ქსელის სტრუქტურის ყველა უპირატესობა მხოლოდ ცენტრალიზებული მენეჯმენტის საშუალებით ხვდება. ამიტომ, განაწილეთ ფუნქციები ვაჭრობის სათავო ოფისსა და ფილიალებს შორის ისე, რომ შესაძლებელი იყოს ინიციატივის შემუშავება "ქვემოდან" აბსოლუტური კონტროლით "ზემოდან".
