როგორ განვავითაროთ თქვენი ბიზნეს გეგმა

Სარჩევი:

როგორ განვავითაროთ თქვენი ბიზნეს გეგმა
როგორ განვავითაროთ თქვენი ბიზნეს გეგმა

ვიდეო: როგორ განვავითაროთ თქვენი ბიზნეს გეგმა

ვიდეო: როგორ განვავითაროთ თქვენი ბიზნეს გეგმა
ვიდეო: biznes gegma რა არის ბიზნეს გეგმა და რა ინფორმაციას უნდა შეიცავდეს დოკუმენტი 2024, ნოემბერი
Anonim

ბიზნეს გეგმა არის პროგრამა, რომელიც მოიცავს კომპანიის მოქმედებების აღწერას, ინფორმაციას ამის შესახებ, პროდუქტის, მომსახურების, მათი წარმოების, გაყიდვების ბაზრების შესახებ, აგრეთვე ინფორმაციას ორგანიზაციის ეფექტურობის შესახებ. კომპეტენტური დაგეგმვა ხელს უწყობს კომპანიის განვითარებას, ზრდის მის მოგებას. პასუხისმგებელი იყავით ბიზნეს გეგმის შემუშავებაზე, რადგან თქვენი ორგანიზაციის შემდგომი მუშაობა განვითარდება მის შესაბამისად.

სწორი დაგეგმვა ბიზნესის აყვავების გასაღებია
სწორი დაგეგმვა ბიზნესის აყვავების გასაღებია

Ეს აუცილებელია

  • - გაკვეთილები
  • - მეთოდური ლიტერატურა

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

გადაწყვიტეთ ბიზნესის იდეა, ანუ ის, თუ რისი გაკეთება გსურთ. შეაფასეთ მისი შესაძლებლობები პრაქტიკაში.

ნაბიჯი 2

მიუთითეთ მიზნები, რისთვისაც წერთ ამ ბიზნეს გეგმას: განსაზღვრეთ ორგანიზაციის მოქმედებების თანმიმდევრობა, შეისწავლეთ მომხმარებელთა მოთხოვნა, განსაზღვრეთ დაფინანსების წყაროები. გადაწყვიტეთ ადრესატი, ვისაც გაუგზავნება თქვენი გეგმა: ბანკი, ინვესტორი, ან ის მზადდება მხოლოდ პირადი მოხმარებისთვის.

ნაბიჯი 3

შეისწავლეთ ინფორმაცია მეწარმეობის შესახებ. იხილეთ სახელმძღვანელოები, თუ ეს შესაძლებელია, მიიღეთ რჩევა ბიზნეს ცენტრში. სასარგებლო იქნება კურსების გავლა მონდომებული მეწარმეებისთვის. იქ მოგეცემათ საჭირო ინფორმაცია ბიზნესის დაგეგმვის შესახებ.

ნაბიჯი 4

შეაფასეთ თქვენი სამომავლო ბიზნეს გეგმა. გამოკვეთეთ რას დაწერთ, რომელ ნაწილში უნდა გააკეთოთ გამოთვლები.

ნაბიჯი 5

დაიწყეთ უფრო ღრმად მუშაობა გეგმის თითოეულ პუნქტზე. აქ უმჯობესია მიმართოთ კონსულტანტებს დახმარებისთვის: იურისტები, საგადასახადო სპეციალისტები, ეკონომისტები.

ნაბიჯი 6

დარწმუნდით, რომ შეისწავლეთ მომხმარებელთა მოთხოვნა. რაც უფრო მეტი პოტენციური მომხმარებელი გამოიკითხება, მით უფრო საიმედო იქნება ინფორმაცია, რაც ნიშნავს, რომ თქვენი სამომავლო საქმიანობის კურსი სწორი იქნება. ასევე რეკომენდებულია კონკურენტების გამოცდილების შესწავლა, სამუშაოში შესაძლო შეცდომების პროგნოზირების მიზნით.

ნაბიჯი 7

დაასაბუთეთ საწარმოს ფორმის არჩევა (ინდივიდუალური მეწარმე, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება და ა.შ.), როგორც ბიზნეს გეგმის დანართი, შეაგროვეთ რაც შეიძლება მეტი ინფორმაცია, რომელიც აჩვენებს თქვენს ცოდნას არჩეულ ბიზნესში და დაგეხმარებათ მუშაობაში. ნედლეულის მომწოდებლების ფასების სიები, წარმოების ტექნოლოგია, სესხის დაფარვის გრაფიკი და ა.შ. ეს მონაცემები გამოგადგებათ შემდგომი გაანგარიშებისთვის. აქ ასევე მიუთითებთ ლიცენზიების საჭიროებას, ტექნიკური პირობების გათვალისწინებას. ამ დოკუმენტების არარსებობის შემთხვევაში, მიუთითეთ, თუ რა პირობებში შეიძლება მათი მიღება.

ნაბიჯი 8

შეაფასეთ ის რესურსი, რომელიც ამჟამად გაქვთ, კიდევ რა არის საჭირო, სად მიიღებთ დანარჩენს, რა პირობებით.

ნაბიჯი 9

მიუთითეთ, საჭიროა თუ არა შრომის მოზიდვა. თუ საჭიროა”მწირი” სპეციალისტები, იფიქრეთ იმაზე, თუ რა პირობები შესთავაზოთ მათ, რომ ისინი უფრო მომგებიანი იყვნენ, ვიდრე კონკურენტები.

ნაბიჯი 10

ელექტროენერგიის, წყლის, კომუნიკაციების შესაძლო ხარჯების ანალიზი და დაგეგმვა. ასახეთ თქვენი გათვლები ბიზნეს გეგმაში.

ნაბიჯი 11

ხშირად საწარმოს საქმიანობა არ იწყება ეკოლოგიური, სანიტარული და სხვა საზედამხედველო მომსახურებების პრობლემების გამო. ამის თავიდან ასაცილებლად, თქვენს ბიზნეს გეგმაში აღნიშნეთ, საჭიროა თუ არა ამ სერვისების ნებართვები თქვენი ბიზნესის განსახორციელებლად.

ნაბიჯი 12

მიუთითეთ თქვენი ბიზნესის ძლიერი და სუსტი მხარეები. რა იქნება მისი მახასიათებელი, განსხვავება კონკურენტ საწარმოთაგან. ასევე შეაფასეთ შესაძლო რისკები და მათი დაძლევის გზები.

ნაბიჯი 13

თქვენს მიერ ჩატარებული მარკეტინგული კვლევის საფუძველზე გააკეთეთ თქვენი ფირმის მუშაობის ოპტიმისტური და პესიმისტური პროგნოზები. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ პირველ შემთხვევაში, საწარმოს განვითარების დინამიკა გამოვავლინოთ, ხოლო მეორეში შესაძლო ზარალი შევაფასოთ, რადგან ნებისმიერ შემთხვევაში საჭირო იქნება სესხის დაფარვა. მარკეტინგულ საქმიანობაში შედის: საწარმოს "ნიშები", საქონლისა და მომსახურების განვითარება მომხმარებელთა მოთხოვნების შესაბამისად, საქონლის პოპულარიზაციის მეთოდების არჩევა, საქონლისა და მომსახურების ფასების დადგენა, მომწოდებლების არჩევა და ა.შ.

ნაბიჯი 14

ბიზნეს გეგმის შემუშავების შემდეგ იწერება სათაურის გვერდი ორგანიზაციის სახელით და ხელმძღვანელის გვარი, მოკლედ წერია პროექტის არსი, მითითებულია ანაზღაურების პერიოდი, ასევე ვის მიერ და როდის არის ეს ბიზნესი შემუშავდა გეგმა, შემდეგ გაგიადვილდებათ მიზნების, მიზნების მიღწევის გზების, ბიზნესის განვითარებისათვის საჭირო საშუალებების მორგება.

გირჩევთ: