კომპანიები შეიმუშავებენ სხვადასხვა ტიპის სტრატეგიებს: კორპორაციულ, ბიზნეს ერთეულისთვის, გლობალურ, პოლიტიკურ და ა.შ. თითოეულ დონეზე გადაჭრილია შესაბამისი დავალებები. მაგალითად, განვიხილოთ მცირე ბიზნესი - მას 500-ზე ნაკლები თანამშრომელი ჰყავს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
იპოვნეთ პასუხი კითხვაზე, თუ რა ტიპის / ტიპის ბიზნესის უნდა იყოს კომპანია, რომ წარმატებით იასპარეზოს ბაზარზე. დაფიქრდით გჭირდებათ თუ არა წარმოების გაფართოება, ახალი მოდელების დამატება, ფოკუსირება ერთ რამეზე, თანამშრომლობაში ჩართოთ ერთი ან მეტი მომწოდებელი და ა.შ. კარგად უნდა გაეცნოთ საქმიანობის სასურველ მასშტაბს, კავშირებს სხვადასხვა სახის ბიზნესსა და მათ მართვას შორის.
ნაბიჯი 2
ჩამოაყალიბეთ, თუ რომელ ბაზრებს უნდა ემსახურებოდეს კომპანია. იმის გადაწყვეტა, ვის არ ემსახურებით, მნიშვნელოვანი საკითხია მცირე ბიზნესის შეზღუდვების გამო, დიდ კონკურენტებთან შედარებით. ნუ დაკარგავთ რესურსებს ბაზრის შესაძლებლობების მოსაზიდად, რომ არ გაფანტოთ შეზღუდული ძალები.
ნაბიჯი 3
შეადგინეთ დაინტერესებული მხარეების ჩამონათვალი, ნებისმიერი ფორმით, რაც თქვენს ბიზნესს უკავშირდება - ეს არის მსხვილი კომპანიების პოლიტიკური სტრატეგიის ნაწილი, მაგრამ ასევე არ უნდა უგულებელყოთ ეს საკითხები. ჩანაწერებში შეიძლება შევიდნენ თანამშრომლები, აქციონერები, მედია, მომწოდებლები და ა.შ. იფიქრეთ იმაზე, თუ რომელი ურთიერთობებია ამ ჯგუფების წარმომადგენლებთან ძალიან სუსტი და საჭიროა მათი განვითარება. ჩამოთვალეთ კანდიდატები, რომლებთანაც კავშირი არ გაქვთ.
ნაბიჯი 4
გადაწყვიტეთ როგორ კონკურენცია გაუწიოთ. დაადგინეთ არა მხოლოდ არსებული კონკურენტების ძლიერი და სუსტი მხარეები, არამედ პოტენციური კონკურენტებიც - ამისათვის საჭიროა ახალი ინდუსტრიების მონიტორინგი.
ნაბიჯი 5
აირჩიე ნიშა სპეციალიზაციისთვის. იპოვნეთ მასში ბაზრის უპირატესობის წყაროები და გაერკვიეთ, თუ როგორ უნდა მოიგოთ ეს სეგმენტი.
ნაბიჯი 6
იმუშავეთ დაფინანსების გზით, რომელიც საჭიროა განვითარების არჩეული გზის დასახმარებლად. დაადგინეთ უკვე ხელმისაწვდომი და საჭირო მოზიდვის რესურსი.
ნაბიჯი 7
გააანალიზეთ კომპანიის ორგანიზაციული ფორმა და სტრუქტურა - შეესაბამება თუ არა ისინი მითითებულ მიზნებს. გადაწყვიტეთ რომელი ორგანიზაციული პროცესები უნდა შეიცვალოს, რომ ეს მოხდეს.
ნაბიჯი 8
შეგროვებული ინფორმაციის საფუძველზე შეადგინეთ სამოქმედო გეგმა.
