პერსონალის განთავისუფლება არის რთული ღონისძიება, რომელიც წარმოადგენს დროულ რეაგირებას ეკონომიკურ, ტექნოლოგიურ, ორგანიზაციულ ცვლილებებზე. მისი ამოცანაა თანამშრომელთა რაოდენობის შეცვლა - პერსონალის შემცირება.
პერსონალის განთავისუფლება
პერსონალის განთავისუფლების პრობლემა ყოველთვის ასოცირდება საწარმოში დასაქმებულთა რაოდენობის შემცირებასთან. თანამშრომლების რეაქცია ყოველთვის ნეგატიურია, ვინაიდან მათთვის გათავისუფლება მოგების დაკარგვის პოტენციური საფრთხეა. შესაბამისად, პერსონალის განთავისუფლებისკენ მიმართული ღონისძიებების მთელი რიგი უნდა შეესაბამებოდეს კონკრეტულ ორგანიზაციაში არსებულ კონკრეტულ ორგანიზაციულ, ეკონომიკურ და სოციალურ ვითარებას. არ არსებობს უნივერსალური რეკომენდაციები.
ამ პროცესში უკიდურესი, რადიკალური და ყველაზე უარყოფითი ღონისძიებაა თანამშრომლების შემცირება, როდესაც გამოიყენება მშრომელთა გათავისუფლების ძალისმიერი მეთოდი. ისინი უბრალოდ გაათავისუფლეს სამსახურიდან, სამუშაო გამოცდილებისა და კვალიფიკაციის გათვალისწინებით. მიზანშეწონილია თავიდან იქნას აცილებული უკიდურესი ზომები, რადგან ეს იწვევს გუნდში არასასურველ კონფლიქტებს და სასამართლო დავას.
პერსონალის განთავისუფლების ზომები
პერსონალის გათავისუფლებისას, მკაცრი ზომების თავიდან აცილება შესაძლებელია მცირე ზომების გამოყენებით. შემუშავებულია სპეციალური სქემა. პირველ რიგში, შეჩერებულია ახალი თანამშრომლების დაქირავება, მეორე ეტაპზე იწყება თანამშრომლების გადამზადება დაცლილი თანამდებობებისთვის, რომლებიც შენარჩუნებულია საწარმოში. საპენსიო ასაკის პირთა ნებაყოფლობითი გათავისუფლება წამახალისებელი გადახდებით არის შესაძლებელი. გამოიყენება შემოკლებული კვირა ან ნახევარ განაკვეთზე, ანაზღაურებადი ანაზღაურება, ადმინისტრაციული შვებულება.
საწარმოს პერსონალის მართვისას აუცილებელია გესმოდეთ, რომ ხარჯების შემცირების მიზნით ვერ დაკარგავთ კვალიფიციურ სპეციალისტებს. მომავალში ამან შეიძლება გამოიწვიოს პერსონალის დეფიციტი კომპანიის საქმიანობის განხორციელების პროცესში. აუცილებელია საწარმოს საქმიანობის ანალიზი, ვარიანტების პოვნა და პერსონალის მუშაობის შეცვლა პირობების შეცვლაზე, ეს ყველაფერი ხელს უშლის პერსონალის განთავისუფლებას. კომპანიის მიერ მიღებული მომსახურების ანალიზის ჩატარება, რომლის პერსონალს დროებით შეუძლია თავად შეასრულოს. ამრიგად, ერთდროულად გადაწყდა ორი პრობლემა: ხარჯების დაზოგვა და გუნდში თანამშრომლების შენარჩუნება. ანალოგიურად გაანალიზებულია დამატებითი შემოსავალი, რომლის მიღებაც ამ სიტუაციაში შეიძლება.
მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ ცუდი, კონფლიქტური, არაკვალიფიციური სპეციალისტები და თანამშრომლები, რომლებიც უხეშად არღვევენ შრომის დისციპლინას, ასევე უნდა დარჩნენ საწარმოში. სწორედ მათ უნდა გაათავისუფლონ რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის მოთხოვნების შესაბამისად და საწარმოს შემდგომი განვითარების ინტერესებიდან გამომდინარე.
