იურიდიული პირებისა და ინდივიდუალური მეწარმეების სესხის გაცემისას ბანკს აქვს უფლება პოტენციური მსესხებლისგან მოსთხოვოს პროექტის ბიზნეს გეგმა, რომლისთვისაც ითხოვენ ნასესხები სახსრების მიღებას. ეს საკმაოდ გამართლებულია, რადგან ბანკი დარწმუნებული უნდა იყოს მისი კლიენტის გადახდისუნარიანობასა და მომგებიანობაში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პრინციპში, ბიზნეს გეგმა, რომელიც საჭიროა ბანკისთვის, არ განსხვავდება ტიპიური ბიზნეს გეგმისგან. მიუხედავად იმისა, რომ მოგიწევთ მოერგოთ ზოგიერთი კომერციული ინსტიტუტის მოთხოვნებს, თუ მათ საკუთარი მოთხოვნები აქვთ ამ დოკუმენტის შემუშავებასთან დაკავშირებით.
ნაბიჯი 2
ბანკის ბიზნეს გეგმაში აუცილებლად გაამჟღავნეთ პასუხები შემდეგ კითხვებზე:
- რას იმსახურებს ეს ბიზნეს პროექტი;
- შეუძლია თუ არა მას სასურველი შედეგების მიცემა;
- რა გზები შეიძლება განხორციელდეს.
ნაბიჯი 3
ამისათვის განათავსეთ ინფორმაცია რამდენიმე განზოგადების ბლოკში:
- საქმიანობა, რომელიც უნდა განხორციელდეს მიზნის მისაღწევად;
- საჭირო ხარჯების ოდენობა (საწყისი და მიმდინარე);
- დაფარვის პერიოდები და სავარაუდო მოგება.
ამ მონაცემების საფუძველზე, ბანკმა უნდა დაადგინოს პროექტის ძირითადი ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლები, საჭირო ინვესტიციები და შედეგები.
ნაბიჯი 4
ინფორმაციის გაყოფა წერტილზე. როგორც წესი, ბანკები საჭიროებენ ბიზნეს გეგმას, რომელიც შეიცავს შემდეგ შინაარსს:
- სათაურის გვერდი;
- პროექტის მოკლე აღწერა;
- საწარმოს მახასიათებლები;
- ბაზრის კვლევა, კონკურენტები, მომხმარებლები და ფასები;
- ღონისძიების განსახორციელებლად საჭირო პირობები, გრაფიკის ჩათვლით;
- პროექტის შექმნის ღირებულება და მიმდინარე საქმიანობა;
- დაფინანსების ხარჯების წყაროები;
- საწარმოს ასორტიმენტი, ფასების პოლიტიკა და შემოსავალი;
- მოკლე დასკვნა;
- პროგრამები.
ნაბიჯი 5
შეადგინეთ ბიზნეს გეგმა ისე, რომ მისი განხილვის შემდეგ, ბანკი შეაფასებს თქვენი კომპანიის შესაძლებლობას, შექმნას ფულადი ნაკადები სესხის დროული გაანგარიშებისთვის. გარდა ამისა, მან უნდა შეაფასოს უზრუნველყოფის ხელმისაწვდომობა და ხარისხი სესხისთვის (უზრუნველყოფა) ისე, რომ ბიზნესის წარუმატებელი განვითარების შემთხვევაში სესხის დეფოლტის რისკი მინიმალურია.
ნაბიჯი 6
გახსოვდეთ, რომ ბანკი უპირველეს ყოვლისა ყურადღებას უთმობს საწარმოს არსებულ ვითარებას. ამიტომ, იგი გააანალიზებს ბალანსს, ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგებას, შემოსავლის ანგარიშგებას. როგორც წესი, ნაკლები ყურადღება ექცევა პროექტის პოტენციალს და მის სამომავლო შესაძლებლობებს.
