მეწარმის ამოცანა არ არის ჰქონდეს საკუთარ განკარგულებაში რაც შეიძლება მეტი მოცულობის რესურსი, არამედ განსაზღვროს მათთვის ყველაზე ეფექტური გამოყენება შემდგომი ბიზნესისთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გადადით ტრადიციული ფიქსირებული ხარჯების სისტემიდან ცვალებადი ხარჯების სისტემაზე. დაქირავეთ ნახევარ განაკვეთზე მომუშავე ძალა. შეასრულეთ საკომისიო გაყიდვები, გამოანგარიშეთ ქირავნობის ოდენობა, როგორც მიღებული გაყიდვების პროცენტი. ეს მეთოდები საშუალებას მოგცემთ გაითვალისწინოთ ბიზნესის ხარჯები მის შემოსავალთან.
ნაბიჯი 2
მოიტანეთ გარე რესურსი იმ შემთხვევაში, თუ ფირმას საკუთარი არ გააჩნია (ამას აუტსორსინგი ეწოდება).
ნაბიჯი 3
ქირავდება კომპანიის აქტივები, რომლებიც სრულად არ არის გამოყენებული გრძელვადიანი იჯარით (იჯარით).
ნაბიჯი 4
დახარჯეთ ფული მხოლოდ ყველაზე გადაუდებელ შემთხვევაში. თქვენი ბიზნესის წარმართვის განსაკუთრებული შესაძლებლობის გამოყენებისათვის საჭირო ყველა რესურსის ოდენობის დადგენის შემდეგ გაითვალისწინეთ, თუ როგორ შეძლებთ ამ რესურსებზე წვდომას შემოწმების გარეშე. ამ შემთხვევაში, ყველაზე კომპეტენტური გამოსავალი შეიძლება იყოს შენობის ან გარკვეული აღჭურვილობის დაქირავება, იმ პირობებით, რაც საშუალებას მოგცემთ გადაიხადოთ კლიენტებისგან მიღებული შემოსავლის ოდენობით.
ნაბიჯი 5
აიღეთ ფული ინვესტორისგან, რომ შეიძინოთ ყველა საჭირო შენობა და მოწყობილობა. ეს მხოლოდ იმ შემთხვევაში უნდა გაკეთდეს, თუ სხვა გამოსავალი არ არსებობს.
ნაბიჯი 6
გამოიყენეთ ქსელის დიაგრამა რესურსების გამოსაყოფად. ის შეიძლება შეიქმნას მომსახურების მიწოდების ინდუსტრიის ფორმირების პროცესში. ამ შემთხვევაში საჭიროა შემუშავდეს ამობურცული პროდუქციის მიწოდების ან მომსახურების ისეთი მეთოდი, რომელიც სრულად დააკმაყოფილებს მომხმარებელთა მოთხოვნას. ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს ბაზრის მოთხოვნის რეგულირების პროცესზე. ამავე დროს, კომპანიის სპეციალისტების მიერ უნდა შემუშავდეს და მკაფიოდ დაფიქსირდეს საქონლის მიწოდების სისტემა.
