საწარმოს რესურსების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ მისი შიდა გარემო და განსაზღვროთ მისი ძლიერი და სუსტი მხარეები. ანალიზის პროცესში აუცილებელია გაყიდვების ბაზრის, ფინანსების, წარმოების პროცესისა და პერსონალის მუშაობის შეფასება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გამოთვალეთ თითოეული სტრუქტურული ერთეულისა და მთლიანად საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის მოცულობა. გამოთვალეთ ფირმის და მისი განყოფილებების მუშაობის მაჩვენებლები. გამოავლინეთ ყველაზე ძლიერი და სუსტი ადგილები და შეაფასეთ მათი ლიდერების საქმიანობა.
ნაბიჯი 2
საწარმოს აქტივების შემადგენლობის ანალიზი. შეაფასეთ ფინანსური პერსონალის მუშაობის მონიტორინგი, თუ რა გადაწყვეტილებები მიიღება ფირმის სახსრების განკარგვის მიზნით და რამდენად ეფექტურია ისინი.
ნაბიჯი 3
შეაფასეთ მარკეტინგის დეპარტამენტის საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს პროდუქტის ან მომსახურების ბაზარზე განთავსებას. ამისათვის საჭიროა კომპანიის გაყიდვების მოცულობის ტენდენციის, შემუშავებული მარკეტინგული გეგმის ეფექტურობის ანალიზი. შეადარეთ ფირმის პროდუქციის გასაყიდი ფასები კონკურენტების მსგავსი პროდუქციის ფასებს.
ნაბიჯი 4
გამოთვალეთ საწარმოს პროდუქციის წარმოებისა და აღჭურვილობის გამოყენების ეკონომიკური ეფექტურობა. შეაფასეთ ძირითადი საშუალებების ცვეთის ხარისხი. შეადგინეთ და გააანალიზეთ წარმოების ხარჯების სტრუქტურა, რომელიც უნდა შეესაბამებოდეს მასალების მოხმარების დამტკიცებულ ნორმებს.
ნაბიჯი 5
შრომის პროდუქტიულობის დადგენა და საწარმოო პერსონალის კვალიფიკაციის შეფასება, ანალიზი, თუ როგორ ხორციელდება ხარისხის კონტროლი, კონტროლი მატერიალური რესურსების გამოყენებასა და მათ შენახვაზე, წარმოების დაგეგმვა და როგორ ხდება კონტროლი წარმოების გეგმის შესრულებაზე.
ნაბიჯი 6
საწარმოში არსებული ადამიანური რესურსების შეფასება. ამისათვის აუცილებელია დასკვნების გაკეთება კომპანიის თითოეულ თანამშრომელზე და შეფასდეს მის მიერ შესრულებული სამუშაო მოვალეობები, კვალიფიკაცია, უნარები, კომპეტენცია მის მუშაობაში, ზნეობა, ურთიერთობა სამსახურში, შესრულებული სამუშაოს სირთულის დონე და მის მიერ სხვა სპეციალობების განვითარება.
ნაბიჯი 7
გამოიტანეთ დასკვნები საწარმოს შიდა გარემოს ძლიერი და სუსტი მხარეების შესახებ. გამოიყენეთ ამ ანალიზის მონაცემები კომპანიის შემდგომი განვითარების სტრატეგიის შესაქმნელად.
