საწარმოში რისკის ანალიზის ჩატარება აუცილებელია კომპანიის საქმიანობაში შესაძლო საფრთხეების შესასწავლად, აგრეთვე მათი შემდგომი აღმოფხვრის მიზნით. რისკები დაგეგმვის ყველა ეტაპზე არსებობს, ამიტომ ზოგიერთი ჯგუფის იდენტიფიცირება და ანალიზი უნდა მოხდეს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ასახეთ რისკის ანალიზის პროცესი. მასში ჩართეთ ანალიზის ძირითადი ასპექტები: რისკების ძირითადი წყაროების პოვნა; რისკების კონკრეტულ წყაროებთან დაკავშირებული დანაკარგების ალბათობის შეფასება; მოქმედებების შემუშავება, რათა შეამცირონ განვითარებადი რისკები.
ნაბიჯი 2
გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ იშვიათად არსებობს რისკები, რომლებსაც აქვთ ერთი გავლენა. ყველა სახის რისკი ურთიერთკავშირშია და ეს, თავის მხრივ, მნიშვნელოვნად ართულებს მათი ანალიზის ჩატარების მეთოდის არჩევას. შესაბამისად, რისკის ანალიზი უნდა განხორციელდეს ყველა არსებული რისკის 3 მთავარ კატეგორიად დაყოფით: სტრატეგიული ეკონომიკური ზონის რისკები და გარემო ბიზნეს გარემო; შიდა რისკები; კონკრეტული პროექტის ან პროდუქტის რისკები.
ნაბიჯი 3
ჩატარდეს კლასიფიკაცია და რისკების იდენტიფიკაცია თითოეული ზემოთ ჩამოთვლილი ასპექტისთვის ძირითადი მახასიათებლების შესაბამისად. საწარმოში მათი კლების წყაროების დადგენა.
ნაბიჯი 4
განსაზღვრეთ მიზნის ან შედეგის მიღწევის ალბათობა, რაც გამოწვეულია საფრთხეების კონკრეტული წყაროებით.
ნაბიჯი 5
გაზომეთ თქვენი რისკი. შემდეგ, შეიმუშავეთ ძირითადი მოქმედებები, რომლებიც დაგეხმარებათ გაანალიზებული რისკების გავლენის შემცირებაში.
ნაბიჯი 6
თქვენი რისკის ანალიზის ჩატარებისას გაითვალისწინეთ შემდეგი რიგი მოთხოვნები. ცალკეული უნდა განისაზღვროს დაგეგმილი ინდიკატორების გადახრები ცალკეული რისკის ფაქტორის ზემოქმედებით. ერთი რისკის ზარალი სულაც არ ზრდის სხვების დანაკარგების ალბათობას. მაქსიმალური შესაძლო გადახრები არ უნდა აღემატებოდეს მისაღები რისკის მითითებულ მნიშვნელობებს, ისევე როგორც თავად საწარმოს ფინანსურ შესაძლებლობებს. რისკის ოპტიმიზაციის სტრატეგიის შემუშავებისა და შემდგომი განხორციელების ფინანსური ხარჯები არ უნდა აღემატებოდეს კომპანიის პოტენციალის შესაძლო დაკარგვას რისკების ზემოქმედებისგან.
