მეცნიერებმა გადაწყვიტეს მრავალი ტოპ მენეჯერის ქცევითი თავისებურებების შესწავლა, რათა უფრო მეტი გაეცნოთ ლიდერის პიროვნების ფსიქოლოგიას. ამ გზით გამოიკვეთა ლიდერის თვისებები, რაც შესაძლებელს ხდის კომპეტენტური ლიდერის ფსიქოლოგიის გარჩევას დანარჩენებისგან.
რა განსხვავებაა ლიდერების ქცევის ფსიქოლოგიას შორის? სპეციალისტები განსაზღვრავენ მენეჯმენტის ფსიქოლოგიის სხვადასხვა ტიპის ლიდერებს, მაგრამ მათ საერთო აერთიანებს ეს მახასიათებლები:
1. ერთდროულად რამდენიმე პრობლემის გადაჭრის უნარი. ეს მოითხოვს სწრაფად გადართვის შესაძლებლობას, თქვენ არ შეგიძლიათ ამის გაკეთება გონების მოქნილობის გარეშე.
2. ექსტრაპოლაციის უნარი. ლიდერებმა ბევრი იციან, მათ აქვთ გამოცდილება, რაც მათ საშუალებას აძლევს ინტუიციურად გადაწყვიტონ მრავალი სერიოზული საკითხი.
3. კონტროლის შესაძლებლობა. ჭეშმარიტი ლიდერი ხელმძღვანელობის პოზიციას იკავებს პირველივე დღიდან, მაშინაც კი, თუკი ვინმე უკმაყოფილოა მისით.
4. წინააღმდეგობა "შეჩერებულ მდგომარეობაში". ლიდერი, რომელიც ბუნდოვანებაშია, არ შეირცხვება და არც შეცდომებს დაუშვებს. მას არ ეშინია თეთრი ლაქების!
5. შეუპოვრობა. ლიდერი დაიცვას დანიშნულ კურსს, მაშინაც კი, თუ მის თვალსაზრისს სხვები მხარს არ დაუჭერენ.
6. გაგება. ლიდერები არ ხარჯავენ დროს წვრილმანებზე, მათ იციან, როგორ სწრაფად აითვისონ ნებისმიერი პრობლემის არსი.
7. თანამშრომლობა. მათ იციან როგორ იმოქმედონ ეფექტურად, იციან როგორ ითანამშრომლონ. ლიდერთან კომუნიკაცია ფსიქოლოგიურად კომფორტული უნდა იყოს, ხალხი მას თავად იზიდავს.
8. გამძლეობა და ენერგია. ლიდერი მუშაობს თავად, ხოლო ენერგიას აძლევს სხვებს. მხოლოდ ძლიერი ენერგიის მქონე ადამიანი შეიძლება იყოს ლიდერი.
9. ინიციატივა. ლიდერი იღებს აქტიურ მხარეს. რისკის აღების შესაძლებლობა ასევე დაკავშირებულია ამ თვისებასთან.
10. გამოცდილების გაზიარების უნარი. წარმატების ტექნიკის ლიდერი არ მალავს საიდუმლოებას, იგი ნებით იზიარებს მათ. ის ეხმარება სხვებს გაიზარდონ, რათა მათ შეძლონ პოტენციალის მიღწევა. ლიდერი ამაღლებს კომპანიის ზოგად დონეს.
11. სტრესის წინააღმდეგობა. კომპანიის ბედზე წუხს, მენეჯერი პანიკაში არ ჩადის, ის ცივსისხლიანია სერიოზული გადაწყვეტილებების მიღებისას.
12. გუნდის ნაწილად განცდა. ნამდვილი ლიდერი საწარმოს წარუმატებლობებს რთულად იღებს. ღრმა პირადი დამოკიდებულება ბიზნესისადმი უბიძგებს მას შემდგომი გაუმჯობესებისკენ.
