მმართველი კომპანიის ორგანიზებისათვის მნიშვნელოვანია სწორად განსაზღვროთ ის ნიშა, რომლის დაკავებასაც აპირებთ. შეუძლებელია რესტორნის ბიზნესის და მანქანათმშენებლობის კომპლექსის ერთნაირი კარგად მართვა. ამიტომ, დასაწყისისთვის ჩაატარეთ მარკეტინგული კვლევა თქვენს რეგიონში არსებული ბაზრის მდგომარეობის შესახებ.
Ეს აუცილებელია
- - მარკეტინგული კვლევის შედეგები;
- - პერსონალი;
- - მარკეტინგული გეგმა;
- - გაყიდვების პროგრამა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გადაწყვიტეთ რომელი ბიზნესი გამოაცხადოს უფრო მეტი. მათგან აირჩიეთ ის, რაც თქვენი კომპეტენციის საგანია. მაგალითად, თუ მაღაზიის ქსელებთან მუშაობის მრავალწლიანი გამოცდილება გაქვთ და კარგად იცით ყველა ბიზნესის ტექნოლოგია, რაც დიდ საცალო ვაჭრობაში გვხვდება, აზრი აქვს მმართველი კომპანიისთვის შესაბამისი სპეციალიზაციის არჩევას.
ნაბიჯი 2
ჩამოთვალეთ შერჩეული ინდუსტრიის ბიზნეს პროცესები და პერსონალი, რომლებიც მონაწილეობენ მათ მართვაში. დაიწყეთ მომავალი თანამშრომლების კომპეტენციის რუკების შექმნა. ნუ შეეცდებით გამოიყენოთ ინტერნეტიდან გადმოწერილი სამუშაო სტანდარტული აღწერილობები. როგორც წესი, ისინი 10 წლის წინ შეადგინეს, რაც მათში წერია, უკვე მორალურად მოძველებულია. თანამედროვე ბიზნესი კარნახობს საკუთარ მოთხოვნებს, მაგალითად, ავტომატიზაციის სისტემებთან დაკავშირებით. პოპულარიზაციამ და რეკლამირებამ ფუნდამენტურად ახალ დონეს მიაღწია.
ნაბიჯი 3
შეადგინეთ საშტატო მაგიდა და მომავალი მმართველი კომპანიისთვის აუცილებელი დებულებები. შემდეგი, დაიწყეთ თანამშრომლების ძებნა. იქნება თქვენი ბიზნესი მათთვის მთავარი სამუშაო ადგილი თუ თქვენთვის უფრო მოსახერხებელია ნახევარ განაკვეთზე მომუშავე ადამიანებთან მუშაობა - ეს დამოკიდებულია კონკრეტულ დავალებებზე. რა თქმა უნდა, მთელი რიგი პოზიციები არ იძლევა გადაფარვის საშუალებას. მაგრამ, ვთქვათ, მარკეტინგის ან პრომოუშენის მენეჯერი შეიძლება თქვენთვის კარგად მუშაობს ნახევარ განაკვეთზე.
ნაბიჯი 4
ჩაატარეთ ინტერვიუ მოდუნებულ ატმოსფეროში, კითხვების გათვალისწინებით. მმართველი კომპანია მოითხოვს მაღალკვალიფიციურ თანამშრომლებს, ამიტომ უზრუნველყეთ ნებისმიერი ელემენტი, რომელიც განმცხადებლებს საშუალებას მისცემს დაამტკიცონ თავიანთი ცოდნა. ამ მიზნების შემთხვევები რეალური აღმოჩენაა. შესაძლოა თქვენი საქმიანობის სპეციფიკა საშუალებას იძლევა რაიმე სახის საცდელი დავალებების ან მსგავსი რამის გაკეთებას. შეგიძლიათ გამოიყენოთ ისინი. გასაუბრების ბოლოს, დარწმუნდით, რომ დარეკეთ განმცხადებლების წინა სამუშაოებზე და გაეცანით ყოფილი დამსაქმებლების შეხედულებებს მათ შესახებ. შეამოწმეთ განმცხადებლები ინტერნეტით. თქვენი პერსონალი თქვენი მთავარი აქტივია. თქვენს შესაბამისობას ასევე განიხილავს იგი.
ნაბიჯი 5
შეადგინეთ მარკეტინგის გეგმა. რომ გაეცნოთ მმართველი კომპანიის შესახებ, თქვენ როგორმე უნდა აცნობოთ ბაზარს თქვენს შესახებ. ამ შემთხვევაში, ერთ – ერთი საუკეთესო გზა იქნება ბიზნეს მედიის წარმომადგენლებთან პრესკონფერენციის ორგანიზება. მოამზადეთ მათთვის დოკუმენტთა პაკეტი, რომელშიც აღწერილია ინდუსტრიაში არსებული ვითარება. მონიშნეთ მისი განვითარების ყველაზე პრობლემური სფეროები. სტატისტიკის აღება - ანალიტიკური მონაცემები ყოველთვის მატებს ღირებულებას ინტერვიუებსა და ბიზნეს მასალებში გამოქვეყნებულ სხვა მასალებზე. ამგვარი პუბლიკაციების დახმარებით თქვენ, სავარაუდოდ, შეძლებთ პოტენციურ მომხმარებლებთან დაკავშირებას. გარდა ამისა, ყველაფერი დამოკიდებული იქნება თქვენს მენეჯმენტ კომპანიის წარმოდგენის შესაძლებლობაზე.
