ბოლო დროს, სულ უფრო ხშირად სიახლეებსა და თემატურ სტატიებში, შეგიძლიათ იხილოთ რისკის მართვის კონცეფცია. ახლა ბევრი ექსპერტი საუბრობს რისკის მენეჯმენტზე, როგორც ცალკეული მართვის სისტემის შესახებ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ყველა ორგანიზაცია, იქნება ეს მცირე კომპანია, რომელშიც ხუთი თანამშრომელია, თუ უზარმაზარი მრავალეროვნული კორპორაცია, რისკებს აწყდება. რა თქმა უნდა, რისკები, რომლებიც მას ემუქრება, ასევე დამოკიდებულია კომპანიის ზომაზე. რისკის მენეჯმენტის, როგორც მართვის სისტემის გასაგებად, მნიშვნელოვანია კომპანიის მიზნების განსაზღვრა.
ნაბიჯი 2
კომპანიის ყველაზე გავრცელებული მიზანია მოგება. ამასთან, უნდა აღინიშნოს, რომ ეს მიზანი უფრო ღრმა ამოცანებს მალავს, კერძოდ კომპანიის განვითარებას, სტაბილურ მუშაობას, გაფართოებას და ა.შ. საკმარისი მოგების მიღების შემდეგ, მცირე კომპანიაც კი თანდათან ჩადებს მიღებულ თანხებს შემდგომი განვითარებისათვის. ამ მხრივ, რისკების თავიდან აცილება და მათი მართვის შესაძლებლობა მნიშვნელოვანი ამოცანა ხდება ნებისმიერი კომპანიისთვის.
ნაბიჯი 3
რისკის მენეჯმენტი მიზნად ისახავს სამუშაოების ორგანიზებას გაურკვეველ ეკონომიკურ ვითარებაში რისკის ხარისხის შესამცირებლად. ეს არის რისკის მართვის მთელი სისტემა, ისევე როგორც სხვადასხვა სახის ურთიერთობები: ეკონომიკური, ფინანსური, იურიდიული და ა.შ. რისკის მენეჯმენტი მოიცავს როგორც სტრატეგიას, ასევე მენეჯმენტის ტაქტიკას.
ნაბიჯი 4
თუ რისკის მენეჯმენტს განვიხილავთ, როგორც მართვის სისტემას, მაშინ მასში შეიძლება გამოიყოს ორი ქვესისტემა: ობიექტი და მენეჯმენტის საგანი. მენეჯმენტის ობიექტად განიხილება როგორც თავად რისკი და სარისკო კაპიტალის ინვესტიციები, ასევე ეკონომიკური ურთიერთობები ეკონომიკურ სუბიექტებს შორის. ამგვარი ურთიერთობების მაგალითებია ურთიერთობა ბიზნეს პარტნიორებს, კონკურენტებს, მომხმარებელსა და მიმწოდებელს შორის და ა.შ. მენეჯმენტის საგანი გაგებულია, როგორც ადამიანთა სპეციალური ჯგუფი, რომელიც ახორციელებს ობიექტის ფუნქციონირებას.
ნაბიჯი 5
რისკის მართვის საშუალებით შესაძლებელია განისაზღვროს მომავალი გადახრები გამოანგარიშებული შედეგებიდან, რის შემდეგაც მათი მართვა შესაძლებელია. ამასთან, რისკის სათანადო მენეჯმენტი მოითხოვს პასუხისმგებლობის მკაფიო განაწილებას, როგორც მენეჯმენტს შორის, ასევე ყველა დონეზე. უმაღლესი მენეჯმენტი ერთდროულად უნდა მოქმედებდეს როგორც რისკის მართვის სისტემის დანერგვის ინიციატორი, ასევე მაკონტროლებელი ორგანო. მიღებული გადაწყვეტილებები არ უნდა ეწინააღმდეგებოდეს კომპანიის კანონმდებლობას, საერთაშორისო აქტებს და შიდა დოკუმენტებს.
ნაბიჯი 6
ამ დროისთვის მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში არსებობს რისკის მართვის რამდენიმე სტანდარტი. ეს მოიცავს: ევროპის რისკების მენეჯერთა ასოციაციის ფედერაციის რისკების მართვის სტანდარტს, ავსტრალიასა და ახალ ზელანდიაში რისკის მართვის სტანდარტს, დიდი ბრიტანეთის რისკების მართვის კოდექსს, ISO 31000: 2009 რისკის მენეჯმენტს. სტანდარტიზაციის საერთაშორისო ორგანიზაციის (ISO) პრინციპები და სახელმძღვანელო პრინციპები.
