ყველა თანამედროვე საწარმოს ძირითადად განსხვავებული ორგანიზაციული სტრუქტურა აქვს, რომელიც მოიცავს საქმიანობის ყველა სფეროს. ეს არის ნებისმიერი კომპანიის ჩონჩხი, ასე რომ თქვენ უნდა გაერკვიოთ რა არის საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა.
განმარტება
მათ საწარმოს ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე, როგორც ასეთზე დაიწყეს საუბარი მე -20 საუკუნის დასაწყისში, როდესაც წარმოებაში სწრაფი თვისობრივი ნახტომი მოხდა, რაც მენეჯმენტის მიდგომების გადასინჯვას მოითხოვდა. ზოგადად, საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა არის წესების, კავშირების, დამოკიდებულებებისა და საწარმოს მენეჯმენტის ყველა დონის დაქვემდებარება, ტოპ მენეჯერებიდან შემსრულებლებამდე. საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა მე -20 საუკუნის დასაწყისამდეც არსებობდა, წინააღმდეგ შემთხვევაში მსხვილი საწარმოები და ინდუსტრიები არ წარმოიქმნებოდა, თუმცა თეორიული თვალსაზრისით, მათ ამაზე ფიქრი სწორედ ამ ეპოქაში დაიწყეს. ამჟამად, ორგანიზაციული სტრუქტურების მრავალი სახეობა არსებობს, მაგრამ ყველაზე ძირითადი იერარქიული, სამმართველო და ორგანულია.
იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურა
ეს არის საწარმოში ყველაზე კლასიკური და კანონიკური ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა. როგორც სახელიდან ჩანს, ეს სტრუქტურა ემყარება მკაფიო იერარქიას მენეჯმენტის დონეებს შორის, არსებობს პასუხისმგებლობებისა და უფლებამოსილებების მკაფიო განაწილება და, შესაბამისად, შრომის მკაფიო დაყოფა, რის მიმართაც ტარდება საწარმოს საკადრო პოლიტიკა. ამ ორგანიზაციულ სტრუქტურას ახასიათებს ისეთი უარყოფითი მხარეები, როგორიცაა ურთიერთთანამშრომლობის დეპარტამენტის ცუდი კოორდინაცია, განვითარებული ბიუროკრატია და პერსონალის მიმართ უპიროვნო დამოკიდებულება. ამ ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა დამახასიათებელია მსხვილი სამრეწველო კორპორაციებისა და საწარმოებისათვის რუსეთში და დსთ-ს ქვეყნებში.
ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნის უდიდესი თეორეტიკოსი და პრაქტიკოსი არის ჰენრი ფორდი, რომლის მართვის სტილი იმ ეპოქის ბევრმა მწარმოებელმა ფირმამ მიიღო.
განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურა
დივერსიფიცირებული საწარმოების გაჩენისა და საერთაშორისო კორპორაციების საქმიანობის სფეროების გაფართოების გამო, მე -20 საუკუნის ბოლოს, აუცილებელი გახდა ახალი ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნა. ერთ-ერთი მათგანი იყო სამმართველო ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელსაც ახასიათებს საწარმოს საქმიანობის სფეროების დაყოფა ქვედანაყოფებად / განყოფილებებად, რომელსაც ხელმძღვანელობენ პასუხისმგებელი მენეჯერები. განყოფილებაში შეიძლება შევიდეს რამდენიმე ათასი თანამშრომელი, რომლებიც მოქმედებენ ერთი მიმართულებით. ასევე, დანაყოფების დაყოფა შესაძლებელია ტერიტორიულ საფუძველზე, ეს განსაკუთრებით ეხება საერთაშორისო სატრანსპორტო კომპანიებს. ასეთ ორგანიზაციულ სტრუქტურას აქვს უარყოფითი მხარეები, რომელთაგან ყველაზე დიდია განშტოების მართვის სისტემა, განყოფილებებს შორის ფუნქციური პასუხისმგებლობის დუბლირება, აგრეთვე განყოფილებების ტვირთი იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურების ჩამოყალიბებაში.
არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურები ხშირად შერეულია. იერარქიული სტრუქტურის ფარგლებში, პროექტის განყოფილებები შეიძლება არსებობდეს და პირიქით - ორგანულ სტრუქტურას შეიძლება ჰქონდეს იერარქიული სტრუქტურის ელემენტები.
ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურა
ამ ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა წარმოიშვა საწარმოს სწრაფი რეაგირების საჭიროების გამო, საბაზრო პირობების შეცვლაზე, რომელშიც კონკურენცია ძალზე მკაცრია. არსებობს ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურების რამდენიმე ტიპი: პროექტი, მატრიცა და გუნდი. ამ ტიპებისგან თითოეული ხასიათდება ისეთი მახასიათებლებით, როგორიცაა საპასუხისმგებლო ჯგუფების (პროექტის ან გუნდის) ჩამოყალიბება პროფესიონალურ საფუძველზე, მათში უფლებამოსილების განაწილება და თითოეული მათგანის პასუხისმგებლობა საბოლოო შედეგისთვის. ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურა დამახასიათებელია მსხვილი IT კომპანიებისთვის, როდესაც ისინი მრავალ პროექტს ახორციელებენ.აქ წახალისებულია პროფესიული ზრდა და კარგად კოორდინირებული გუნდური მუშაობა, სადაც ერთი რგოლის გამო, პროექტზე ყველა სამუშაო შეიძლება გადავიდეს.
