წარმოების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ სრულად შეაფასოთ მისი ეფექტურობა. საწარმოს ძირითადი პარამეტრების შესწავლა უნდა განხორციელდეს არა შემთხვევიდან, არამედ პერიოდულად, გეგმის შესაბამისად. ანალიზის შედეგების საფუძველზე, როგორც წესი, მიიღება გადაწყვეტილება წარმოების მართვის სტრუქტურაში შესწორების შეტანის შესახებ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გააანალიზეთ თქვენი პროდუქტები. შეაფასეთ წარმოებული საქონლისა და მომსახურების მოცულობა. მონიშნეთ ცალკეული ხაზით გაყიდული პროდუქციის ზომა. დაითვალეთ საწყობებში შენახული გაუყიდილი მზა საქონლის რაოდენობა.
ნაბიჯი 2
გაანგარიშებისას გამოიყენეთ მიმოქცევაში გამოშვებული პროდუქტების მაჩვენებლების შედარება წინა პერიოდთან დაკავშირებული იგივე პარამეტრებით. ამით გაითვალისწინეთ კონკრეტული წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა და არა დროის კალენდარული გაზომვა.
ნაბიჯი 3
გამოთვალეთ კომპანიის შიდა ბრუნვის მაჩვენებელი. თუ საწარმოს სტრუქტურულ განყოფილებებს შორის არ ხდება პროდუქციის გადაცემა, რომლებიც წარმოების და დამუშავების ეტაპზეა, ბრუნვა უნდა იყოს ტოლი ერთი.
ნაბიჯი 4
გაითვალისწინეთ წარმოების წილის ინდიკატორის გამოთვლისას, რომელიც გამოხატულია მთლიანი წარმოების ღირებულებაში (ე.წ. რეალიზაციის კოეფიციენტი). თუ მიმდინარეობს სამუშაო, კოეფიციენტი ასევე უდრის ერთს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არსებობს პროდუქტის ნაშთები გაანალიზებული პერიოდის ბოლოს.
ნაბიჯი 5
ჩაატარეთ პროდუქტის შემადგენლობის შესწავლა ხელმისაწვდომობის ფაქტორის გამოყენებით. თუ ბოლო რამდენიმე პერიოდის განმავლობაში არსებობს ინდიკატორის შემცირების ტენდენცია, შეიძლება დავასკვნათ, რომ ნახევარფაბრიკატების წილი რეალიზებადი პროდუქციის მთლიან მოცულობაში იზრდება. ამ ვითარებამ შეიძლება მოითხოვოს წარმოების სტრუქტურის შეცვლა.
ნაბიჯი 6
ბოლო ეტაპზე, გაანალიზეთ კომერციული პროდუქციის თვითღირებულების დაგეგმილი მნიშვნელობები. ანალიზში შეიტანეთ წარმოების ღირებულების საგნები, მათ შორის, საწარმოო მუშაკების ხელფასები მატერიალური ხარჯები; მგზავრობის საფასური; ხარჯები მიმდინარე და ძირითადი რემონტისთვის. შეადარე დაგეგმილი წარმოების ხარჯების ოდენობა ფაქტობრივ ხარჯებს.
