როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა

Სარჩევი:

როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა
როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა

ვიდეო: როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა

ვიდეო: როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა
ვიდეო: ნარჩენების გადამუშავება 2024, მაისი
Anonim

უმაღლეს საგანმანათლებლო დაწესებულებაში, სადიპლომო პროექტის (სამუშაო), სამრეწველო (დიპლომისშემდგომი) პრაქტიკის წერისას, სტუდენტმა უნდა დაწეროს საწარმოს აღწერა, სადაც ხდება ეს პრაქტიკა, ან რომლის საფუძველზეც იწერება დიპლომი. როგორ სწორად და კომპეტენტურად შეადგინოთ საწარმოს აღწერილობა, გაიგებთ შემდგომ.

როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა
როგორ გავაკეთოთ საწარმოს აღწერა

Ეს აუცილებელია

კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა, ეკონომიკური და იურიდიული მონაცემები კომპანიის შესახებ, კალკულატორი

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

შეავსეთ საწარმოს ზოგადი აღწერა (როდის და ვის მიერ არის დაფუძნებული), მისი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა (შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება, ინდივიდუალური მეწარმე, დახურული ან ღია სააქციო საზოგადოება და ა.შ.).

ნაბიჯი 2

აღწერეთ საწარმოს სპეციფიკა, გააანალიზეთ საქონლისა და მომსახურების ასორტიმენტი. დაასაბუთეთ ასორტიმენტის არჩევანი.

ნაბიჯი 3

განვიხილოთ საწარმოს განვითარების სტრატეგია თანამედროვე ბაზარზე (ბაზრის პირობების შეცვლასთან ადაპტაციის დონე, კონკურენცია, მარკეტინგული კვლევის დონე, სარეკლამო კამპანიები და ა.შ.).

ნაბიჯი 4

განსაზღვრეთ ცხოვრების ციკლის რომელ ფაზას განიხილავთ საწარმოს (წარმოშობა, ზრდა, სიმწიფე, დაქვეითება ("გაახალგაზრდავება")). სიცოცხლის ციკლის თითოეულ ეტაპს აქვს საკუთარი მახასიათებლები, რომლებიც უნდა იქნას გათვალისწინებული. ეს მახასიათებლები მოიცავს: ფუნქციონალურ პრიორიტეტებს, კვლევასა და განვითარებას (R&D), წარმოებას, მარკეტინგს, პროდუქტის განაწილებას, ადამიანური რესურსების პოლიტიკას, ფინანსურ პოლიტიკას, სტანდარტებს და კონტროლს.

ნაბიჯი 5

დაასრულეთ საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერა. აღწერეთ რამდენად ეფექტურად ხორციელდება ორგანიზაციის სტრუქტურულ განყოფილებებს შორის მენეჯმენტი და კომუნიკაცია. გაითვალისწინეთ ქარხნის მენეჯმენტის პერსონალის სამუშაო პასუხისმგებლობა. საწარმოს მართვის სისტემის ეფექტურობის დადგენა. აღწერეთ ყველა კატეგორიის მუშაკთა (მენეჯერები, სპეციალისტები, თანამშრომლები, უმცროსი მომსახურე პერსონალი) თანაფარდობა მათ საერთო რაოდენობაში. არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ეფექტურობის დადგენა, საჭიროების შემთხვევაში შეცვლის გზების შემოთავაზება.

ნაბიჯი 6

საწარმოს ეფექტურობის ანალიზის ჩატარება, ეკონომიკური მაჩვენებლების გამოთვლა, როგორიცაა: მიმდინარე საოპერაციო ხარჯები (ღირებულება), მოგება, ეკონომიკური ეფექტი და ა.შ.

გირჩევთ: