ორგანიზაცია არის საბაზრო ეკონომიკის ძირითადი ერთეული. ეს არის სოციალური ფორმაცია, რომელიც განზრახ არის კოორდინირებული და აქვს გარკვეული საზღვრები, ისევე როგორც დაკავშირებული ამოცანების ნაკრები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ნებისმიერი ორგანიზაცია ურთიერთქმედებს გარემოსთან, მაშინ როდესაც ის ღია სისტემაა. ნებისმიერი საწარმოს ფუნქციონირება მიზნად ისახავს გარკვეული მიზნების მიღწევას.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერ ორგანიზაციაში რამდენიმე პროცესი ხორციელდება. პირველი არის გარე გარემოდან რესურსების მიღება. მეორე პროცესი არის პროდუქტის წარმოება. მესამე ემყარება მზა პროდუქტის საწარმოს გარემოში გადატანას.
ნაბიჯი 3
რიგი გარე და შიდა ნაკადები გადის ორგანიზაციაში. გარე ნაკადებს დიდი მნიშვნელობა აქვს საწარმოს მუშაობაში. ეს მოიცავს: კაპიტალის, რესურსების, შრომის ნაკადს. საწარმოდან გასვლისას ორგანიზებულია სხვა ნაკადი - მზა პროდუქტის ან მომსახურების გასასვლელი.
ნაბიჯი 4
ორგანიზაცია მუშაობს ისე, რომ უზრუნველყოს მისი მიზნების მიღწევის პროცესი. ამავე დროს, მონაწილეთა საქმიანობის ეფექტურობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კარგად არის დამყარებული კავშირები მათ შორის. საწარმოს თანამშრომლების მიერ თავიანთი ფუნქციების შესასრულებლად, საწარმოს ლიდერები იყენებენ ხელმძღვანელობას, ძალას, მოტივაციას, სტიმულებს, კონფლიქტების მართვას, ორგანიზაციულ კულტურას და ა.შ.
ნაბიჯი 5
ყველა ორგანიზაციას აქვს საერთო მახასიათებლები. რესურსები ძალიან მნიშვნელოვანია. ამაში შედის: ადამიანური რესურსები, ინფორმაცია, ტექნოლოგია, ასევე მასალები და კაპიტალი - ეს არის ნებისმიერი რესურსი, რომელსაც საწარმო იყენებს მუშაობაში. რესურსების ტრანსფორმაცია და პროდუქციის წარმოება შედის ნებისმიერი საწარმოს მიზნებში.
ნაბიჯი 6
დიდი მნიშვნელობა აქვს საწარმოს დამოკიდებულებას გარემოზე, რაც გამოიხატება სოციალურ ინსტიტუტებთან და მომხმარებლებთან ურთიერთქმედებით. გარე გარემო ყოველთვის იცვლება, ამიტომ კომპანიამ უნდა გაითვალისწინოს "ჰაბიტატის" ცვლილება და დროულად მოახდინოს რეაგირება. საწარმოს მართვისას გასათვალისწინებელია, რომ ნებისმიერი გარე ფაქტორი დიდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის შიდა გარემოზე.
ნაბიჯი 7
შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა არის საწარმოს ყველა სამუშაოს დაყოფა კომპონენტებად. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ განასხვაოთ ფუნქციები. მაგალითად, საწარმოში შრომის დაყოფა კონტროლზე, მარკეტინგში, წარმოებასა და ფინანსებად.
ნაბიჯი 8
ქვედანაყოფების არსებობა საწარმოს კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი მახასიათებელია. ნებისმიერ ორგანიზაციას აქვს რამდენიმე განყოფილება, რომელთა საქმიანობა მიზნად ისახავს კონკრეტული მიზნების მიღწევას.
ნაბიჯი 9
შრომის ვერტიკალური დაყოფა მიზნად ისახავს ადამიანთა ჯგუფების კოორდინაციას. ეს არის საწარმოს მართვის არსი.
ნაბიჯი 10
კონტროლის საჭიროება კიდევ ერთი მახასიათებელია. საქმე იმაშია, რომ საწარმოს მართვა სჭირდება, მაშინ მისი სამუშაო წარმატებული იქნება.
ნაბიჯი 11
საწარმოს ორგანიზაცია მოიცავს რამდენიმე მნიშვნელოვან ეტაპს. ბიზნესის დაგეგმვის დროსაც კი აუცილებელია მისიის შემუშავება, კომპანიის მიზნებისა და სტრატეგიის განსაზღვრა. ასევე საჭიროა განაწილდეს წარმოებისა და მენეჯმენტის ფუნქციები; დავალებების განაწილება თანამშრომლებს შორის.
