ბიზნესის წარმართვის ადამიანი ცდილობს უზრუნველყოს მისი კომპანიის აყვავება. საჭიროა საქმიანობის ანალიზი, პრობლემების იდენტიფიცირება, ალტერნატიული გადაწყვეტილებების პოვნა, საჭიროა კომპეტენტურად შედგენილი ბიზნეს გეგმა. ეს არის დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს პასუხებს მენეჯმენტის ყველა კითხვაზე. თუ ინვესტორების მოზიდვა გსურთ, აუცილებლად უნდა შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ბიზნეს გეგმა შედგება რამდენიმე ნაწილისგან - სათაურის გვერდი, კომპანიის ინფორმაცია, რეზიუმე, საქმიანობისა და რისკების ანალიზი, სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, წარმოების და ფინანსური გეგმა, დანართები. პირველ რიგში, იფიქრეთ იმაზე, რას დაწერთ ამ დოკუმენტში, გააკეთეთ ჩანაწერები პროექტში, მაგალითად, მოკლედ შეგიძლიათ აღწეროთ პრობლემები, იფიქროთ მათი გადაჭრის გზებზე. თუ თქვენს ორგანიზაციაში გაქვთ ფინანსთა განყოფილება, ბიზნეს გეგმის შედგენისას კონსულტაციები გაიარეთ ფინანსისტებთან და გააანალიზეთ ინდიკატორები.
ნაბიჯი 2
დაიწყეთ თქვენი დოკუმენტი გარეკანის გვერდით. აქ უნდა მიუთითოთ კომპანიის სახელი (შემადგენელი დოკუმენტების შესაბამისად), საკონტაქტო ინფორმაცია (ორგანიზაციის მისამართი, ტელეფონი, ფაქსი, ელექტრონული ფოსტა), მფლობელების სრული სახელები, ბიზნეს გეგმის თარიღი.
ნაბიჯი 3
შემდეგი განყოფილება არის ინფორმაცია კომპანიის შესახებ. აღწერეთ კომპანიის შექმნის ისტორია, აღწერეთ მიზნები და ამოცანები, მიუთითეთ ძლიერი და სუსტი მხარეები. ამავე განყოფილებაში უნდა აღწეროთ გადასახადის და აღრიცხვის მეთოდები, აღწეროთ წარმოება და ტექნოლოგიური პროცესები.
ნაბიჯი 4
ბიზნეს გეგმის მარკეტინგის ნაწილის შედგენაზე მუშაობის დაწყებამდე შეისწავლეთ ბაზარი, გამოავლინეთ პოტენციური მომხმარებლები, გააანალიზეთ თქვენი კონკურენტების საქმიანობა. ეს სექცია უნდა დაიწყოს გაყიდვების ბაზრის აღწერით, მაგალითად, შეგიძლიათ დაწეროთ ბაზრის შემადგენლობა და მექანიზმი, მიუთითოთ ფასები პროდუქტებზე და მომსახურებებზე. დოკუმენტის ამ ნაწილში უნდა აღწეროთ თქვენი კონკურენტების საქმიანობა, მაგალითად, როგორ უწევენ პროდუქტს, როგორია მათი პროდუქტი და ა.შ.
ნაბიჯი 5
ბაზრის შესწავლის შემდეგ გააგრძელეთ პროგნოზირება. გახსოვდეთ, რომ პროგნოზი უნდა გაკეთდეს ყოველთვიურად და დაიყოს 3 სცენარად: რეალისტური, ოპტიმისტური და პესიმისტური.
ნაბიჯი 6
დოკუმენტის მარკეტინგის ნაწილში აღწერეთ პროდუქტის პოპულარიზაციის გეგმა. თქვენ უნდა გასცეთ პასუხი ასეთ კითხვებს: როგორ იციან ადამიანები თქვენი პროდუქტის (მომსახურების) შესახებ; როგორ გაყიდით პროდუქტს; რა თანხის დახარჯვა გსურთ რეკლამირებისთვის; როგორი იქნება თქვენი პროდუქტი.
ნაბიჯი 7
შემდეგ ნაწილში უნდა აღწეროთ წარმოების მოცულობა. თქვენი მიზანია დაარწმუნოთ ინვესტორები, რომ საწარმო მომგებიანი და მომგებიანი იქნება. დაასაბუთეთ საჭირო რესურსები. მაგალითად, თუ ამ ნაწილში მიუთითებთ არსებულ შენობაში, დარწმუნდით, რომ მიუთითეთ გაქირავების პირობები, ამ მდებარეობის უპირატესობები. ბიზნეს გეგმის იმავე ნაწილში უნდა მიეთითოს ნედლეულისა და მასალების, შრომის ხარჯები.
ნაბიჯი 8
შემდეგ მიუთითეთ ყველაფერი, რაც ნაღდ ფულს უკავშირდება. აქ შეგიძლიათ მიუთითოთ შემოთავაზებული დაფინანსების წყაროები, გააკეთოთ ხარჯთაღრიცხვა, მოგვაწოდოთ ინფორმაცია შემოთავაზებული სესხის ან სესხის გამოთვლების შესახებ, აღწეროთ ფინანსური შედეგების პროექტი და ფულადი სახსრების მოძრაობის გეგმა.
ნაბიჯი 9
შეაფასეთ შესაძლო რისკები. ისინი შეიძლება ასოცირდნენ სტიქიურ უბედურებებთან, ინფლაციასთან, მოთხოვნის დაცემასთან და ა.შ. დაუყოვნებლივ აღწერეთ ზომები შედეგების თავიდან ასაცილებლად ან აღმოსაფხვრელად.
ნაბიჯი 10
ბიზნეს გეგმის გამოყენებისას შეგიძლიათ შეიტანოთ დოკუმენტები, როგორიცაა მარკეტინგის კვლევის შედეგები, აუდიტორის დასკვნები, პროდუქტის სერთიფიკატები.
