საწარმოს მასშტაბით, კითხვაზე, თუ როგორ უნდა გაიზარდოს მოგება, შეიძლება გადაწყდეს არა მხოლოდ ბრუნვის გაზრდა და შემოსავლების შესაბამისი ზრდა - როგორც ეს ხდება ყველაზე ხშირად, როდესაც საქმე ეხება მცირე კომპანიებს. ჰენრი ფორდმა თქვა, რომ მიღებული ფული დაზოგილი ფულია. ამიტომ, საწარმოში მოგების გაზრდის მიზნით, შესაძლებელია სამუშაოების მაქსიმალურად ეფექტურად აშენება დროის და მატერიალური რესურსების მინიმალური ხარჯვით, რაც საბოლოოდ იწვევს არასაჭირო ხარჯებს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ტრადიციულად, საწარმოს მოგების გაზრდის ამოცანა შეიძლება გადაწყდეს ბიზნესის კოორდინატთა სისტემის სამი ელემენტიდან ერთზე ზემოქმედებით, რომელშიც ნებისმიერი კომპანია მუშაობს:
• ბაზრის მოცულობა, • საწარმოს დაკავებული წილის ზომა, • მომგებიანობა.
ამასთან, უამრავი სასწავლო ლიტერატურა და ტრენინგი ეძღვნება პირველი ორი პრობლემის მოგვარებას, რაც, ფაქტობრივად, საწარმოს მარკეტინგული კომპლექსის მენეჯმენტზე მოდის. ამავე დროს, რესურსების ოპტიმიზაციის გამო მომგებიანობის ზრდა ფართოდ არ არის გაშუქებული.
ნაბიჯი 2
საწარმოში მოგების გაზრდის ამოცანა გადაწყდა შემდეგი ზომების გამოყენებით:
• ხარჯების ოპტიმიზაცია რესურსების შეძენისას;
• ხარჯების ოპტიმიზაცია რესურსების მენეჯმენტში;
• ბიზნეს პროცესების გაუმჯობესება / საოპერაციო ხარჯების ოპტიმიზაცია.
ნაბიჯი 3
პრაქტიკული თვალსაზრისით, რესურსების შესაძენად დანახარჯების ოპტიმიზაცია ნიშნავს მიმწოდებლის ბაზრის მუდმივ მონიტორინგს, ფასდაკლებების შესახებ შეთანხმებებს, დიდი რაოდენობით პროდუქციის მიწოდებას წინასწარ დამტკიცებულ ფიქსირებულ ფასად (ინფლაციის ეფექტის გამოკლებით) და ძიება ახალი მომწოდებლები (მათ შორის სხვა რეგიონებიდან). რესურსების მენეჯმენტი უნდა იყოს ეფექტური: უპირველეს ყოვლისა, მოიცავს საბუღალტრო აღრიცხვის, ძირითადი რესურსების გადაადგილებისა და გამოყენების სისტემას. აღმოფხვრა ქურდობა და ნებისმიერი დეფიციტი.
ნაბიჯი 4
ბიზნეს პროცესების გაუმჯობესება და საოპერაციო ხარჯების შემცირება ნიშნავს ბიზნეს ერთეულებს შორის კარგად დამყარებული ურთიერთობების განსაზღვრას მათი ეფექტურობის გაზრდის მიზნით. ამ შემთხვევაში ეფექტურობა ნიშნავს სამუშაო დროის მაქსიმალურ შემცირებას, რომელიც საჭიროა მენეჯერული და ადმინისტრაციული გადაწყვეტილებების მისაღებად, დეპარტამენტების ზედმეტი დუბლირებული ფუნქციების აღმოფხვრა, რომლებიც ხელს უშლის ერთ ბიზნეს პროცესს, აგრეთვე ფიქსირებულ გადასახადებთან დაკავშირებული ხარჯების ოპტიმიზაციას (კომუნალური მომსახურება, გადასახადები). და ა.შ.)).
