ფინანსური დაგეგმვა არის კონკრეტული კომპანიის ფინანსური რესურსების დაგეგმვა. ასეთი დაგეგმვის ობიექტი არის ფინანსური რესურსები. ფინანსური დაგეგმვა რთული პროცესია, რომელიც რამდენიმე ეტაპად მიმდინარეობს.
სინამდვილეში, ფინანსური დაგეგმვა შემცირდება კონკრეტული სამოქმედო გეგმის ფორმირებაზე გარკვეულ პერიოდში მუშაობისთვის. ამგვარი გეგმების საფუძველზე შენდება სპეციალისტების, აგრეთვე საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების საქმიანობა. ოპერატიული გეგმები შეიძლება იყოს განრიგების ან ქსელის გეგმების სახით.
საქმიანობის ფინანსური დაგეგმვის ტექნოლოგია ხდება რამდენიმე ეტაპად. პირველ ეტაპს ეწოდება ორგანიზაციული და მოსამზადებელი. ამ ეტაპზე იქმნება შემდგომი დაგეგმილი საქმიანობის ორგანიზაციული და მეთოდოლოგიური წინაპირობები და წყდება მნიშვნელოვანი საკითხები. დასაწყისისთვის განისაზღვრება ფინანსური გეგმის პასუხისმგებელი შემმუშავებლები, აგრეთვე მისი შემუშავებისა და დამტკიცების დრო. ამის შემდეგ ტარდება პროცესის ყველა მონაწილის შეხვედრა, განისაზღვრება დაგეგმვის მიზნები და ამოცანები. ასევე, მონაწილეებს მიეწოდებათ ფინანსური გეგმის შედგენისთვის საჭირო ყველა ინფორმაცია.
ფინანსური დაგეგმვის თანაბრად მნიშვნელოვანი ეტაპია გეგმის შემუშავება. ამ ეტაპზე რედაქტირდება ორგანიზაციის მიზნები და ამოცანები. შემდეგ საჭირო ხდება გეგმის ფორმისა და სტრუქტურის არჩევა. უფრო მეტიც, გეგმის სტრუქტურა უნდა შეესაბამებოდეს კონკრეტული ორგანიზაციის ამოცანებს. იმის დასადგენად, თუ რა იქნება საქმიანობის მეთოდები, საჭირო იქნება ორგანიზაციის ყველა შესაძლებლობის გათვალისწინება. მნიშვნელოვანი საკითხია შედგენილი გეგმის ფარგლებში მოვლენების დროის განსაზღვრა. ამ საკითხის მოსაგვარებლად, უნდა გამოიყენოთ სამუშაო დოკუმენტის კალენდარული ფორმა. კალენდარული ფორმის გამოყენება ხელს შეუწყობს რაიმე გადახურვის თავიდან აცილებას. ვადების დადგენის შემდეგ, გეგმის პროექტის შემდგომი შესრულება ხორციელდება კონკრეტული საწარმოს მოთხოვნების შესაბამისად.
მესამე ეტაპზე ფინანსური გეგმა შეთანხმებულია დაინტერესებულ მხარეებთან და დამტკიცებულია. ცნობილია, რომ ფინანსური დაგეგმვა რამდენიმე დონეზე ხდება. როგორც წესი, სტრატეგიულ დონეზე კომპანიის მენეჯმენტი ეწევა გრძელვადიანი მიზნების და ფინანსური საქმიანობის ძირითადი მიმართულებების შემუშავებას. ტაქტიკურ დონეზე აუცილებელია ძირითადი მიზნებისა და ამოცანების კონკრეტიზაცია მიღებული სტრატეგიების სფეროში.
ნებისმიერ ორგანიზაციაში ფინანსური დაგეგმვის საფუძვლად შეიძლება ჩაითვალოს ოპერატიული დაგეგმვა, რომელიც ადგენს კონკრეტული მოქმედებების ჩამონათვალს.
